Implementación del control de cambios en los proyectos para mejorar la toma de decisiones y optimizar costo y tiempo en la empresa TYC Ingenieros Consultores y Ejecutores S.A.C.

Abstract

El presente estudio tiene como objetivo general Determinar la relación entre el control de cambios y la optimización en costo y tiempo en la ejecución del proyecto en la empresa TyC Ingenieros Consultores y Ejecutores S.A.C, entendiendo que una de las características de todo proyecto es que al momento de iniciarse, fijar el alcance y límites de batería (documentos técnicos del proyecto, normas e ingeniería básica) lo único verdaderamente fijo son clientes y sus necesidades dado que durante la etapa de ejecución del proyecto es usual que se realicen cambios que pueden ser originados por diferentes motivos, como solicitud del cliente, actualización de diseño, mejora de un proceso, mejora operacional, condiciones inesperadas o procesos de construcción, el cual conlleva a la necesidad de implementar un control de cambios en el proyecto para mejorar la toma de decisiones y optimizar costo y tiempo durante todos los grupos de procesos del proyecto. Como herramienta se utilizóLa Guía del PMBOK® (2017), primera área de conocimiento del PMBOK “Gestión de la Integración de Proyecto”, analizando y utilizando la metodología descrita en Control integrados de Cambios. Las conclusiones reflejan la relación del control de cambios y optimización de costo y tiempo obtenidas por Cambios de alcance, tendencias, mejoras de diseño y transferencias de fondos, el cual sirvió como modelo para los próximos proyectos ejecutados en la empresa TyC Ingenieros Consultores y Ejecutores S.A.C.