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dc.contributor.advisorAlfaro Cabello, Mario Alberto
dc.contributor.authorVillacorta Cortijo, Julio Geancarlo
dc.date.accessioned2020-01-21T16:14:24Z
dc.date.available2020-01-21T16:14:24Z
dc.date.issued2019-11-28
dc.identifier.citationVillacorta, J. G. (2019). Propuesta de implementación de la metodología lean manufacturing para aumentar la rentabilidad en la línea de producción de calzado de la Corporación Ferrel S.A.C (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/23205es_PE
dc.identifier.other658.1554 VILL 2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11537/23205
dc.description.abstractRESUMEN El presente trabajo de investigación aplicado a la empresa de calzado Corporación Ferrel S.A.C. se centra en la reducción y eliminación de defectos en el calzado luego del proceso productivo. Es por ello que, luego de analizar las posibles soluciones, se opta por la Metodología Six Sigma, la que se divide en 5 fases y que aplican una serie de herramientas en cada una, las cuales serán desarrolladas con los datos obtenidos en el diagnóstico de la empresa. También, se usarán las cartas de control tipo U, debido a que se van a analizar los defectos en el calzado, los cuales originan pérdidas monetarias para la empresa. Asimismo, se obtiene como resultado que, después de desarrollar e implementar la metodología, la empresa reduce sus pérdidas de S/.16480.00 a S/.4080.00 soles, para ir eliminando los defectos progresivamente hasta llegar a 3.4. DPMO, que es el objetivo de esta metodología. Además, se concluye que el proyecto es factible, debido a que el TIR es mayor que el costo de oportunidad, esto es 43% frente al 20%. Asimismo, el Valor Actual Neto (VAN) asciende a S/. 14,807.00 soles; por otro lado, el beneficio costo es equivalente al 1.21, lo que determina que por cada sol invertido se obtiene S/.1.21 soles. Finalmente, el Periodo de Retorno de la Inversión es 1.09 años; esto es 1 año, 1 mes y 3 días. PALABRAS CLAVE: Six Sigma, Kanban, Diagrama de Ishikawa, productividad, calzado.es_PE
dc.description.uriTesises
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/msword
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Privada del Nortees_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Perú*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/*
dc.sourceUniversidad Privada del Nortees_PE
dc.sourceRepositorio Insitucional - UPNes_PE
dc.subjectIngeniería Industriales_PE
dc.subjectPlanificación Estratégicaes_PE
dc.subjectProductividades_PE
dc.titlePropuesta de implementación de la metodología lean manufacturing para aumentar la rentabilidad en la línea de producción de calzado de la Corporación Ferrel S.A.Ces_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Privada del Norte. Facultad de Ingenieríaes
thesis.degree.levelIngenieroes
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales
thesis.degree.nameIngeniero Industriales
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
thesis.degree.programPregradospa
dc.description.sedeTrujillo San Isidro


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