Propuesta de mejora en el área de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa Paijan Best S.A.C

Abstract

En el presente trabajo tiene como objetivo determinar el impacto que genera la propuesta de mejora en el área de Producción sobre la rentabilidad de la empresa Paijan Best S.A.C. Se realizó un diagnóstico de la situación actual la gestión del área de producción de la empresa Paijan Best S.A.C. encontrando que los principales problemas son: La falta de un programa de producción, la falta de un programa de requerimiento de compras, la falta de capacitación, la falta de una gestión de los materiales en los inventarios y la falta de un control de calidad. Con la propuesta de mejora en el área de producción el cual consistió en la aplicación de MRP, Cronograma de Capacitación, ABC para Venta de materiales a empresas esparragueras de la zona y formato de acopio y procedimiento Haccp; se generó ahorros por un monto de S/. 606,280 y se logró incrementar la rentabilidad de 35% a 36.03%. Finalmente se realizó la evaluación económica / financiera de la propuesta de mejora en un periodo de 1 año, dando como resultado que el proyecto es RENTABLE ya que se obtuvo un: VAN de S/. 169,054, TIR de 29.1%, B/C de 1.6 y un PRI de 1.9 meses. .

The purpose of this work is to determine the impact generated by the proposal for improvement in the Production area on the profitability of the company Paijan Best S.A.C. A diagnosis of the current situation was made, the management of the production area of the company Paijan Best S.A.C. finding that the main problems are: The lack of a production program, the lack of a purchase requirement program, the lack of training, the lack of material inventory management and the lack of quality control. With the proposal of improvement in the production area which consists of the application of MRP, Training Schedule, ABC for Sale of materials to asparagus companies in the area and format of collection and Haccp procedure; Savings were generated for an amount of S /. 606,280 and profitability increased from 35% to 36.03%. Finally, the economic / financial evaluation of the improvement proposal was carried out in a period of 1 year, resulting in the project being PROFITABLE and that a VAN of S /. 169,054, TIR of 29.1%, B / C of 1.6 and a PRI of 1.9 months.