Impacto del modelo outsourcing en los costos de distribución de grupo constructor M & L SAC - 2017-2018

Abstract

La presente investigación tuvo por objetivo determinar el impacto que posee la aplicación de modelo outsourcing en los costos de distribución de Grupo Constructor M &L SAC. El diseño fue preexperimental. La muestra estuvo constituida por los costos de servicio de entrega de mercadería del año 2017 y los costos de servicio de entrega del 2018. Los resultados nos permiten concluir: Los costos de distribución antes de la propuesta de outsourcing con la característica que la empresa era propietaria de los vehículos de distribución, y los costos de operación encontrando que para el servicio 1 dentro de la provincia de trujillo era S/. 100.2, para el servicio 2 multientrega fue de S/. 25.0, para el servicio 3 interprovincial de la costa y el servicio 4 interprovinical de la sierra fue para ambos S/. 250.1. Se desarrolló la propuesta de outsourcing, en la cual se analizaron 11 empresas acordes al tamaño de nuestro negocio (pequeña – mediana empresa) se selecciono una cuyos costos propuestos fueron para el servicio 1 dentro de la provincia de trujillo S/. 75, para el servicio 2 multientrega fue de S/. 19, para el servicio 3 interprovincial de la costa y el servicio 4 interprovinical de la sierra fue para ambos S/. 190. Con la implmentacion de la propuesta de ousourcing, el servicio de distribucion tipo I, entrega unica por viaje dentro de la provincia de Trujillo disminuyo de S/. 126,230 a S/. 64,061 produciendo un ahorro de S/. 62,169; el servicio de distribucion 2, entrega multimpe por viaje dentro de la provincia de Trujillo disminuyó de S/. 81,537 a S/. 51,857 generando un ahorro de S/. 29,680; respecto al servicio de distribucion 3, interprovincial de la costa, disminuyó de S/. 63,805 a S/. 58,723 generando un ahorro de S/. 5,082; respecto al servicio de distribucion 4, interprovincial de la sierra de S/. 276,486 a S/. 120,562 generando un ahorro de S/. 155,924.