Propuesta de mejora en la gestión del abastecimiento para reducir costos en una empresa comercializadora de fertilizantes

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo desarrollar una propuesta de mejora para la Gestión del Abastecimiento, con el objetivo de reducir costos en una empresa comercializadora de fertilizantes. El tipo de investigación es una pre experimental, utilizando técnicas como la encuesta para recolección de datos, un diagrama de Ishikawa para la visualización de las causas raíces, un diagrama de Pareto para priorizar las causas raíces y determinar un diagnóstico de la situación actual en la Gestión del Abastecimiento en una empresa comercializadora de fertilizantes. Debido a una incorrecta planificación en el abastecimiento y la falta de capacitación del personal a la hora de abastecer materias primas ha generado un elevado costo, debido que dejan de vender, por no poder producir a la capacidad de la planta. Producir compuestos no planificados, con lleva a un costo adicional de almacenaje. Se determinó dicho costo en pérdidas monetarias de S/.542,644.74 soles anuales. Se propone una propuesta de mejora que con lleva un desarrollo de un MRP y un Plan de capacitación, donde se logró una reducción de costos de S/.358,327.20 soles generando un beneficio anual de S/.184,317.54 soles, para garantizar que la propuesta sea viable, se aplicó una evaluación económica dando como resultados un VAN de S/ S/. 76,418.97 soles, un TIR 97.31% y un Beneficio/Costo de 1.49 por lo que las propuestas de mejora dieron un impacto positivo.

This research work aims to develop a proposal for improvement for Supply Management with the objective of reducing costs in a fertilizer trading company. The type of research is a pre-experimental one, using techniques such as the data collection survey, an Ishikawa diagram for the visualization of the root causes, a Pareto diagram to prioritize the root causes and determine a diagnosis of the current situation in the Supply Management in a fertilizer trading company. Due to an incorrect planning in the supply and the lack of training of the personnel at the time of supplying raw materials to a high cost due to the fact that they stop selling for not being able to produce to the capacity of the company and produce excess compounds not planned where with carries an additional cost of storage. Said cost was determined in monetary losses of S / .542,644.74 soles per year. An improvement proposal is proposed, which involves the development of an MRP and a Training Plan, where a cost reduction of S / .358,327.20 soles was achieved, generating an annual benefit of S / .184,317.54 soles, to ensure that the proposal is viable, an economic evaluation was applied resulting in a NPV of S / S /. 76,418.97 soles, an IRR 97.31% and a Benefit / Cost of 1.49, so the proposals for improvement gave a positive impact.