Propuesta de mejora en la gestión logística para reducir costos en la empresa Inversiones y Ferretería F&M S.A.C.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de la gestión logística, utilizando herramientas de Ingeniería Industrial, con la finalidad que la correcta y adecuada aplicación de estas ,disminuirá los altos costos logísticos en la empresa INVERSIONES Y FERRETERÍA F&M S.A.C. Primero se realizó una encuesta a los trabajadores de la empresa, donde se recolectó datos importantes y se pudo identificar problemas en el área de almacén. Luego se procedió a realizar un diagnóstico de la empresa, lo cual nos llevó al análisis de las causas de los problemas con ayuda del diagrama de Ishikawa, siendo así 5 causas raíz priorizadas que generaban un sobrecosto de S/. 26,222.69 de forma anual. Posteriormente se hizo el cálculo de la situación actual de la empresa y se procedió a plantear una propuesta de mejora que se desarrolló de forma exitosa gracias a la herramienta del Gestión ABC, 5S, Procedimientos/Documentación, Plan de capacitación, logrando de esta manera beneficios económicos, siendo antes el costo perdido de S/. 26,222.69 anuales y con la propuesta planteada es de S/15,876.07 logrando un ahorro de S/. 10,346.62 al año. También se hizo uso del KARDEX donde se logró pasar del costo perdido de S/.7,044.3 generando así un ahorro de S/. 3,388.0 al año. Por último, se evaluó la propuesta de implementación a través del VAN, TIR y B/C, obteniendo valores de S/. 5,751.28, 23.18% y 3.32 para cada indicador respectivamente. Lo cual se concluye que esta propuesta es factible y rentable para la empresa de Ferretería F&M S.A.C.