Propuesta de mejora en la gestión logística para reducir costos operativos en el almacén de la empresa de Transportes e Inversiones HHH S.A.C., Trujillo 2020

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo determinar el impacto que genera la propuesta de mejora en la gestión logística sobre los costos operativos del almacén de la empresa de Transportes e Inversiones HHH S.A.C., Trujillo 2020. Se realizó el análisis de la situación actual de la gestión logística del almacén, encontrando que los principales problemas que afectan a la rentabilidad actual son: La falta de stock de repuestos, la falta de control de ingreso y salida de materiales generó que exista inventario faltante, la falta de gestión de proveedores generó que la empresa tuviera requerimientos atendidos con demoras, la falta de orden y limpieza en el almacén y por último la falta de capacitación en temas logísticos generó despachos con demoras. Se desarrolló como propuestas de mejora: EOQ, Kardex y procedimiento para el almacén, gestión de relacione con los proveedores (SRM), metodología de las 5S y un programa de Capacitación; reduciendo los costos operativos acumulados y anuales del almacén en un 69%, respecto a la pérdida inicial de la empresa de Transportes e Inversiones HHH S.A.C, logrando obtener una reducción valorizada en S/124,538.00. Para finalizar se realizó la evaluación económica financiera de la propuesta de mejora en un periodo de 1 año, dando como resultado que el proyecto es RENTABLE, ya que se obtuvo un VAN de S/32,525, TIR de 21.1%, B/C de 1.8 y un PRI de 4.5 meses.

The objective of this work was to determine the impact of the proposed improvement in logistics management on the operating costs of the warehouse of the company Transportes e Inversiones HHH S.A.C., Trujillo 2020. The analysis of the current situation of the warehouse logistics management was carried out, finding that the main problems that affect current profitability are: The lack of stock of spare parts, the lack of control of input and output of materials generated that there is missing inventory , the lack of generic supplier management that the company requires requirements met with delays, the lack of order and cleanliness in the warehouse and finally the lack of training in generic logistics issues, delayed dispatches. The following were developed as improvement proposals: EOQ, Kardex and warehouse procedure, supplier relationship management (SRM), 5S methodology and a Training program; reducing the accumulated and annual operating costs of the warehouse by 69%, compared to the initial loss of the company Transports e Inversions HHH S.A.C, achieving a reduction valued at S / 124,538.00. To finish, the economic and financial evaluation of the improvement proposal was carried out in a period of 1 year, resulting in the project being PROFITABLE, since a VAN of S / 32,525, TIR of 21.1%, B / C of 1.8 and a PRI of 4.5 months.