Propuesta de mejora de la gestión logística para incrementar la rentabilidad en la empresa Factoría Rarofa EIRL

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo implementar una propuesta de mejora de la gestión logística para incrementar la rentabilidad de la Empresa Factoría Rarofa EIRL. El tipo de investigación es aplicada y el diseño es diagnostica y propositiva. Las herramientas definidas en la propuesta de mejora son: El plan de capacitación,5s, Kardex, Sistema ABC y el MRP I. Asimismo, la propuesta tiene una inversión de S/. 19,550.00 y un beneficio de S/20,077.77. Con el plan de capacitación se logró mejorar el desarrollo de las operaciones del personal logísticos logrando una reducción en la pérdida de materiales del 56%, de igual manera con la 5s se mejoró el tiempo de duración traslado de materiales 4.51 a 1.94 min por día. Con el kardex y sistema ABC se redujo las horas extras de trabajo por inventarios cíclicos de S/425.42 a S/229.17. y por último con el MRP I se logró reducir el costo anual por incumplimiento de pedidos en un 44.08%. La propuesta de mejora logró un VAN de S/. 29,637.40 un TIR de 75.57%, un PRI de 2 meses y finalmente un B/C de 1.2. demostrando la viabilidad económica de la propuesta de mejora.

The objective of this research is to implement a proposal to improve logistics management to increase the profitability of the Rarofa EIRL Factory Company. The type of research is applied and the design is diagnostic and purposeful. The tools defined in the improvement proposal are: The training plan, 5s, Kardex, ABC System and MRP I. Also, the proposal has an investment of S /. 19,550.00 and a profit of S / 20,077.77. With the training plan, it was possible to improve the development of logistics personnel operations, achieving a reduction in the loss of materials of 56%, in the same way, with the 5s, the duration time of transfer of materials was improved from 4.51 to 1.94 min per day. With the kardex and the ABC system, overtime work due to cyclical inventories was reduced from S / 425.42 to S / 229.17. and finally, with MRP I, it was possible to reduce the annual cost for non-fulfillment of orders by 44.08%. The improvement proposal achieved VAN of S/. 29,637.40, an TIR of 75.57%, an PRI 2 years and finally a B/C de 1.2 demonstrating the economic viability of the improvement proposal.