Propuesta de gestión del tiempo utilizando Pull Planning y su relación con el cumplimiento de plazo del colegio Innova Schools - Arabiscos, S.J.L. 2018

Abstract

La presente investigación denominada: “PROPUESTA DE GESTIÓN DEL TIEMPO UTILIZANDO PULL PLANNING Y SU RELACIÓN CON EL CUMPLIMIENTO DE PLAZO DEL COLEGIO INNOVA SCHOOLS-ARABISCOS, S.J.L., 2018” estudia el impacto de la implementación de herramientas del Sistema Last Planner en un proyecto que cuenta con un sistema de gestión tradicional. Para tales efectos, se implementó Pull Planning, con la finalidad de optimizar los flujos de trabajo y los procesos, identificar las restricciones, reducir actividades sin valor y cumplir con los plazos. Para el desarrollo de la presente investigación se ha utilizado los enfoques de la filosofía lean construction, que define una construcción sin perdidas. Luego, se evaluó la gestión del proyecto de construcción “Colegio Innova Schools”; mediante la recolección de datos de los miembros del staff y los encargados de la producción a través de la técnica de entrevista y observación. A continuación, se implementó “Pull Planning” en el proyecto y se cuantificaron las mejoras obtenidas a través de determinados indicadores como; la curva S, el porcentaje de plan cumplido (PPC) e índice de desempeño del cronograma (SPI). Finalmente, se muestra que existe una relación proporcional entre la aplicación de las herramientas Lean y los beneficios de plazo y costo en un proyecto. Por lo tanto, el proyecto en ejecución optimiza su productividad, mejora sus flujos de trabajo y aumenta el cumplimiento de las actividades planificadas en su programación cuando aplica las herramientas para una gestión del tiempo.

The present research known as “TIME MANAGEMENT PROPOSAL USING PULL PLANNING AND ITS RELATIONSHIP TO IMPROVE THE DEADLINE FULFILLMENT IN INNOVA SCHOOL-ARABISCOS SCHOOL, S.J.L., 2018” studies the impact of Last Planner System tools implementation on a traditional management system project. For such purposes, Pull Planning was implemented in order to optimize workflows and processes, identify restrictions, decreasing non-value activities and meeting deadlines. For the development of the current investigation, Lean Construction philosophy have been used, which defines a construction without losses. Following, the “Colegio Innova School” construction project management was evaluated by data collection from staff members and personnel in charge of production through the interview and observation technique. Then, Pull Planning was implemented in the project and the improvements obtained through certain indicators such ad S Curve, Percentage Plan Completed (PPC) and Scheduled Performance Index (SPI) were quantified. Finally, it is shown that there is a proportional relationship between the application of Lean tools and the benefits of time and cost in a project. Therefore, the running project optimizes your productivity, improves your workflows, and increases compliance with planned activities in your schedule when you apply the tools for time management.