El control interno de la ejecución del gasto público en la SUTRAN año 2019

Abstract

La gestión de los recursos públicos de una Entidad Gubernamental se basa principalmente en el cumplimiento de la normativa y en la capacidad del cumplimiento de sus objetivos, esto se evidencia a través de la programación, ejecución y evaluación de los recursos asignados, proceso que necesariamente debe estar acompañado del Control Interno previo, simultáneo y posterior para garantizar la transparencia, eficiencia y eficacia. Esta tesis tiene por objetivo describir como se aplica el Control interno en la Ejecución del Gasto Público en la SUTRAN, Año 2019, las razones principales es describir sobre la importancia de contar con una estructura definida del Control Interno, especialmente en la áreas responsables del manejo de los fondos públicos y sobre todo si la información y ejecución presupuestal ha cumplidos con los criterios de eficiencia, eficacia, transparencia y economía. El desarrollo de la tesis se divide en cuatro capítulos; primero establece la realidad problemática y marco teórico, el segundo ubica la parte metodológica, las técnica de recolección de datos como la encuesta y como instrumento el cuestionario, el cual ha sido realizado a personal que maneja los fondos públicos, y en la tercera parte, la interpretación de los resultados obtenidos y finalmente la Discusión y Recomendaciones.

The management of public resources in an Entidad Government is based primarily on compliance with the rules and the ability to fulfill its objectives, this is evidenced through the programming, implementation and evaluation of the resources allocated, a process that necessarily It must be accompanied by prior, simultaneous and subsequent Internal Control to guarantee transparency, efficiency and effectiveness. The objective of this thesis is to describe how Internal Control is applied in the Execution of Public Expenditure in SUTRAN, Year 2019, the main reasons are to describe the importance of having a defined structure of Internal Control, especially in the areas responsible for management of public funds and especially if the information and budget execution have met the criteria of efficiency, effectiveness, transparency and economy. The development of the thesis is divided into four chapters; The first establishes the problematic reality and theoretical framework, the second places the methodological part, the data collection techniques such as the survey and the questionnaire as an instrument, which has been carried out to personnel who manage public funds, and in the third part, the interpretation of the results obtained and finally the Discussion and Recommendations.