Propuesta de mejora a través del uso de herramientas de Ingeniería Industrial para reducir costos en la empresa Estación Don Fernando S.A.C.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general una propuesta de mejora a través del uso de herramientas de Ingeniería Industrial para reducir diversos tipos de costos en la empresa ESTACIÓN DON FERNANDO S.A.C. Primero se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa; y nos enfocamos en las operaciones de la misma las cuales debido a su mala gestión, están elevando los diversos tipos de costos en la empresa. Seguidamente se realizó la identificación de los problemas específicos que están causando que los costos sean elevados y también se procedió a calcular detalladamente cada uno de estos. Se calculó que la empresa estaba teniendo un sobrecosto de S/. 273,361.54 anuales debido al mal manejo de las operaciones. Luego se definieron qué herramientas de ingeniería industrial iban a ser las que se implementarían con el fin de poder reducir estos costos. Se usó lo siguiente: Metodología 5s, plan de capacitación, Mantenimiento Productivo Total (TPM), estrategia de 5 porqués y un formato de lluvia de ideas o Brainstorming. Luego de la implementación de lo ya mencionado se obtuvo que los costos anuales en los que la empresa incurría serían solo de S/ 4,553.85 y que para lograrlo se requeriría una inversión de S/. 110,328.00 Finalmente, para evaluar la viabilidad de la propuesta, se hizo uso de la herramienta de flujo de caja para luego calcular sus respectivos indicadores de rentabilidad. Dichos indicadores fueron los siguientes: VAN, TIR y B/C y sus valores S/. 192,704.45, 84% y 1.67 respectivamente. Todo eso indica que la propuesta sí es viable.