Aplicación de la metodología 5S para mejorar la productividad en el proceso de fabricación de chalecos industriales en la empresa EKAMS

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo general, determinar cómo la aplicación de la metodología 5S mejora la productividad en el proceso de fabricación de chalecos industriales en la empresa Ekams. La 5S, es una metodología que permite aumentar la productividad, mediante la mejora de la eficiencia y la eficacia en el proceso de fabricación de chalecos industriales y a su vez generar un beneficio en los costos de producción. El área de producción de la empresa Ekams, donde se fabrican los chalecos industriales, no contaban con un plan de limpieza, orden y control de la información para producir, es por ello que se aplicó la metodología 5S, con una evaluación y diagnóstico inicial, capacitación a los trabajadores de la empresa, creación de una comisión 5s, asignación de responsables por áreas y por último aplicando cada una de las 5s por etapas con registro de fotografías. Las conclusiones de la investigación al aplicar la metodología 5s, fueron que la productividad tuvo un incremento de 33%, la eficiencia tuvo un incremento de 19%, la eficacia tuvo un incremento de 24 % en relación a la situación inicial, además en el costo de producción de chalecos industriales, se generó un beneficio de S/ 1792 soles para un periodo de 8 meses, que es el tiempo que dura la presente investigación y un incremento de 57,3% en cumplimiento de metas de aplicación 5s.

The general objective of this research is to determine how the application of the 5S methodology improves productivity in the manufacturing process of industrial vests at the Ekams company. The 5S is a methodology that allows to increase productivity, by improving the efficiency and effectiveness in the manufacturing process of industrial vests and in turn generating a benefit in production costs. The production area of the Ekams company, where the industrial vests are manufactured, did not have a cleaning plan, order and control of the information to produce, that is why the 5S methodology was applied, with an initial evaluation and diagnosis, training company workers, creation of a 5s commission, assigning managers by areas and finally applying each of the 5s in stages with registration of photographs. The conclusions of the research when applying the 5s methodology were that productivity had an increase of 33%, efficiency had an increase of 19%, efficiency had an increase of 24% in relation to the initial situation, in addition to the cost production of industrial vests, a profit of S / 1792 soles was generated for a period of 8 months, which is the time that this investigation lasts and an increase of 57.3% in compliance with application goals 5s.