Lean Manufacturing y productividad en las empresas 2015 - 2020: una revisión de la literatura científica
Fecha
2020-07-26Autor(es)
Chatilan Aguilar, Luis Javier
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
En el siguiente artículo se presenta una revisión de la literatura científica sobre la
implementación de las herramientas de Lean Manufacturing en las empresas y su incidencia
en la productividad. La información se obtiene de base de datos como: ProQuest, SSRN,
ESBCO y Redalyc. Se encontraron un total de 451 artículos, para los cuáles se emplearon
los siguientes criterios de inclusión: que contribuyan datos empíricos originales, que
describan el efecto de Lean Manufacturing en el incremento de la productividad, que tenga
la implementación de alguna herramienta y sus respectivos resultados, redactados en español
del 2015 hasta 2020, y que sean estudios relacionados al tema. Quedaron para su revisión y
análisis final, 35 artículos; en los que se halló el empleo de las herramientas de Lean
Manufacturing asociados en tres grupos; herramientas de diagnóstico: VSM, herramientas
operativas: 5´s, SMED, TPM, Kanban y de seguimiento: Gestión Visual y KPT´s. Dentro de
los resultados se encontraron que, se hacen mejoras de tiempo, inventarios, transporte,
procesos, movimiento, sobreproducción, porcentajes de mejora de la productividad
aplicadas en áreas pilotos y reales, y sectores de las industrias donde se aplican esta filosofía.
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The following article presents a review of the scientific literature on the
implementation of Lean Manufacturing tools in companies and their impact on productivity.
The information is obtained from the database such as: ProQuest, SSRN, ESBCO and
Redalyc. A total of 451 articles were found, the following inclusion criteria were used for
the problems: they provide original empirical data, which describe the effect of Lean
Manufacturing on increased productivity, the implementation of some tool and its results,
written in Spanish from 2015 to 2020, and that are studies related to the subject. 35 articles
remained for review and final analysis; in which the use of associated Lean Manufacturing tools was found in three groups; diagnostic tools: VSM , operational tools: 5´s, SMED, TPM,
Kanban and monitoring: Visual Management and KPT´s. Among the results, it was found
that improvements in time, inventories, transportation, processes, movement,
overproduction, percentages of productivity improvements applied in pilot and real areas,
and sectors of the industries where this philosophy are found.
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Cita bibliográfica
Chatilan, L. J. (2020). Lean Manufacturing y productividad en las empresas 2015 - 2020: una revisión de la literatura científica (Trabajo de investigación). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de https://hdl.handle.net/11537/26284
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