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dc.contributor.advisorAvendaño Delgado, Enrique Martin
dc.contributor.authorMorante Córdova, Gregory Luis
dc.date.accessioned2021-05-12T23:41:57Z
dc.date.available2021-05-12T23:41:57Z
dc.date.issued2020-12-26
dc.identifier.citationMorante, G. L. (2020). Propuesta de mejora en gestión logística para reducir costos operacionales de la empresa Neser Industriales V&V S.A.C. en el año 2020 (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de https://hdl.handle.net/11537/26494es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11537/26494
dc.description.abstractRESUMEN Esta tesis tiene como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora de la gestión logística en los costos operativos de Neser Industriales S.A.C. Reducirlos. Para ello, primero se desarrolló una etapa de diagnóstico en la que se utilizarán las siguientes técnicas: diagrama de Ishikawa, encuesta, matriz de ranking de prioridades, diagrama de Pareto y matriz de indicadores, y en base a esto se determinan las pérdidas actuales incurridas por área de logística. Después de identificar el problema, continuamos calculando para determinar el impacto económico de la empresa. Del mismo modo, comience con la descripción detallada del plan de capacitación, documentos logísticos, codificación de materiales, metodología de 5, método y diseño ABC, y formule sugerencias de mejora. Además, incluye el diseño de procedimientos de desarrollo, formatos estandarizados, que permiten el control de los procesos correctos de gestión logística de inventario y almacén. Luego de aplicar la simulación a la implementación de la propuesta de mejora, el cambio en el costo operativo pasó de S/31 014 a S/12,044 es decir redujo en un 61,17%, lo que equivale a S /. 18 971 por año. Posteriormente, se realizó un análisis económico y financiero para verificar que la investigación realizada fuera factible para la empresa, y el resultado fue que el VAN de S/14 676,57, TIR y B / C fueron 51% y 1,75, respectivamente. Por tal motivo, se concluyó que la propuesta es Neser Industriales SAC es factible y rentable. PALABRAS CLAVE: ABC, capacitación, codificación, costos operacionales, gestión logística, metodología de las 5Ses_PE
dc.description.uriTesises
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.formatapplication/mswordes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Privada del Nortees_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de América*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.sourceUniversidad Privada del Nortees_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UPNes_PE
dc.subjectLogísticaes_PE
dc.subjectReducción de costoses_PE
dc.subjectEmpresases_PE
dc.titlePropuesta de mejora en gestión logística para reducir costos operacionales de la empresa Neser Industriales V&V S.A.C. en el año 2020es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Privada del Norte. Facultad de Ingenieríaes_PE
thesis.degree.levelIngenieroes
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
thesis.degree.programPregradospa
dc.description.sedeTrujillo San Isidroes_PE
renati.advisor.dni18087740
renati.author.dni73682408
renati.disciplineP42/P43es_PE
renati.jurorCastillo Cabrera, Rafael
renati.jurorSantos Gonzales, Cesar
renati.jurorGoicochea Ramirez, Oscar
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE


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