Mejora del proceso de ejecución de presupuesto Opex de la dirección de TI en la empresa Supermercados Peruanos S. A., 2019
Resumen
En el presente trabajo se desarrolló en base a una experiencia práctica en la empresa
Supermercados Peruanos SA, en el cual se abordó el problema “Control de
presupuesto Opex en el área de TI de SPSA”, identificándose 5 causas principales:
Presupuesto Opex, Solicitudes de órdenes de compra, órdenes de compra,
Provisiones y reclasificaciones, estado de resultados y colaboradores de
planeamiento TI. Las herramientas aplicadas fueron; Diagrama de Ishikawa,
codificación de datos, método “Justo a Tiempo”, sistematización, modelo de gestión
de competencias, comunicación asertiva. Lográndose importantes resultados; tales
como, obtener los gastos debidamente ordenados, sistematizados, tener un saldo en
tiempo real de cada uno de las partidas presupuestadas, en las órdenes de compra se
logró relacionar el gasto presupuestado y reducir el riesgo a errores en la emisión.
Actualmente se obtiene los reportes de P&L (estados de resultados) en el momento
que se desea, permitiendo tener información en línea de los gastos que se van
consumiendo. Se logró obtener un Sistema de Gestión llamado “Control Financiero”.
Ahora tenemos un presupuesto Opex real, con mínimos incidentes de gastos no
presupuestados y un presupuesto controlado. Por último, se ha formado un excelente
equipo de trabajo y se goza de un agradable clima laboral.
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Cita bibliográfica
Milla, L. G. (2021). Mejora del proceso de ejecución de presupuesto Opex de la dirección de TI en la empresa Supermercados Peruanos S. A., 2019 (Trabajo de suficiencia profesional). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de https://hdl.handle.net/11537/27554
Materia
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