Propuesta de mejora en las áreas de producción y mantenimiento para reducir los costos operativos en la línea de producción de cuero liso negro en una curtiembre de Trujillo

Abstract

En el presente trabajo tiene como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en las áreas de producción y mantenimiento sobre los costos operativos en la línea de producción de cuero liso negro en una curtiembre de Trujillo. Se realizó el diagnóstico del estado actual del área de producción y mantenimiento identificando los siguientes problemas: la falta de un adecuado balance en la línea de producción, la ausencia de planificación de la producción, la falta de capacitación al área de producción, la falta de mantenimiento de los equipos de producción y la falta de capacitación al área de mantenimiento. Cabe mencionar que inicialmente se tuvo una pérdida anual de S/. 189,138. Se desarrolló la propuesta de mejora en las áreas de producción y mantenimiento la cual consistió en la aplicación de: VSM, balance de Línea, MRP, programa de capacitación para el área de producción, Mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM) y un programa de Capacitación para el área de mantenimiento. Cabe mencionar que estas mejoras permitieron tener un ahorro anual de S/. 56,708.. Se realizó la evaluación económica de la propuesta de mejora en el área de producción y mantenimiento de la empresa Curtiembre con un horizonte de tiempo de 1 año, obteniendo como resultado que el proyecto es RENTABLE, ya que se obtuvo un VAN de S/10,260, TIR de 37.6%, B/C de 1.8 y un PRI de 18.2 meses.

The objective of this work is to determine the impact of the improvement proposal in the production and maintenance areas on operating costs in the black smooth leather production line in a tannery in Trujillo. The diagnosis of the current state of the production and maintenance area was carried out, identifying the following problems: the lack of an adequate balance in the production line, the absence of production planning, the lack of training in the production area, the lack of maintenance of production equipment and lack of training in the maintenance area. It is worth mentioning that there was an annual loss of S /. 189,138. The improvement proposal was developed in the production and maintenance areas, which consisted in the application of: VSM, Line balance, MRP, training program for the production area, Reliability-Centered Maintenance (RCM) and a program of Training for the maintenance area. It is worth mentioning that these improvements allowed an annual saving of S /. 56,708 .. The economic evaluation of the improvement proposal in the production and maintenance area of the Tannery company was carried out with a time horizon of 1 year, obtaining as a result that the project is PROFITABLE, since a VNA of S / 10,260 was obtained, TIR of 37.6%, B / C of 1.8 and a PRI of 18.2 months.