Mejora del proceso de liquidación de tela para optimizar la utilización de materia prima en una empresa textil, año 2018 - 2019

Abstract

La presente tesis de suficiencia profesional tiene como objetivo principal “implementar la liquidación de tela en el área de corte punto para optimizar la utilización de materia prima en una empresa textil, año 2018 – 2019. El problema que se identificó en la empresa fue el desbalance de la utilización de materia prima lo que generó sobrecostos en la utilización de materia prima directa de la prenda, la cual trae como consecuencia un impacto negativo en los costos de producción de las prendas a producirse. Para ello fue necesario realizar mediciones preliminares que permitieron conocer el estado actual del proceso de liquidación de tela en el área de corte, luego se desarrolló un piloto experimental post implementación para ver el progreso de los primeros registros en el ERP y finalmente se efectúo la metodología del Ciclo Deming PHVA y de herramientas técnicas de mejora como Clasificación ABC, Kardex, Flujogramas, Estandarización de proceso, Diagrama relacional de recorrido para el ordenamiento y redistribución orientada al proceso. Luego de las mejoras en el proceso, se obtuvo que en los primero 6 meses de post implementación el promedio porcentual de estado de balance de tela por artículo representa el 37.69%. Después de la mejora este valor incrementó en promedio a un 79.54% es decir más del doble del valor inicial. Finalmente se realizó el análisis económico y financiero que permitieron verificar el beneficio de este proyecto. Se invirtió un total de S/ 10 648,31 consiguiendo un VAN de S/ 96 764.24, un TIR de 175%, un C/B de S/ 9 y cuyo PRI es de 0.35 meses lo que equivale a 10.62 días siendo todos resultados mayores que 0 lo cual significa que el proyecto fue económicamente viable.

The main objective of this thesis of professional sufficiency is “to implement the liquidation of cloth in the area of knitting to optimize the use of raw material in a textile company, year 2018 - 2019. The problem that was identified in the company was the unbalance of the use of raw materials, which generated cost overruns in the use of direct raw material from the garment, which consequently had a negative impact on the production costs of the garments to be produced. . For this, it was necessary to carry out preliminary measurements that allowed to know the current state of the fabric settlement process in the cutting area, then a post-implementation experimental pilot was developed to see the progress of the first records in the ERP and finally the methodology was carried out. of the Deming PDCA Cycle and of technical improvement tools such as ABC Classification, Kardex, Flowcharts, Process Standardization, Relational Path Diagram for process-oriented ordering and redistribution. After the improvements in the process, it was obtained that in the first 6 months after implementation, the average percentage of fabric balance status per item represents 37.69%. After the improvement, this value increased on average to 79.54%, that is, more than double the initial value. Finally, the economic and financial analysis was carried out that allowed to verify the benefit of this project. A total of S / 10 648.31 was invested, achieving a NPV of S / 96 764.24, an IRR of 175%, a C / B of S / 9 and whose PRI is 0.35 months, which is equivalent to 10.62 days, all being results greater than 0 which means that the project was economically viable.