Propuesta de mejora en el área logística para reducir los costos operativos de la empresa Ferro Pernos V & S

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora en el área logística sobre los costos operativos de la empresa Ferro Pernos V&S la cual es una ferretería localizada en Trujillo. Se realizó el diagnóstico de las causas de los altos costos operativos determinando que los principales problemas son: La deficiente gestión de inventarios, la Inadecuada gestión de los proveedores, la falta de orden y limpieza en el almacén, la falta de un procedimiento logístico y la falta de un programa de capacitación al personal del área logística. Cabe mencionar que estas causas representaron una pérdida anual de S/ 52,254.50. Para dar solución a estas causas raíz se desarrolló la propuesta de mejora en el área logística la cual consistió en la aplicación de las siguientes herramientas de ingeniería: Método de los máximos y mínimos, gestión de proveedores, la metodología de las 5S, estudio de tiempos, elaboración de un procedimiento logístico y la elaboración de un programa de Capacitación, logrando obtener un ahorro anual de S/ 35,142.91. Para finalizar se realizó una evaluación económica financiera de la propuesta de mejora en empresa Ferro Pernos V&S en un periodo de 2 años determinando que la propuesta es rentable ya que se obtuvo un VAN positivo de S/ 5,807.00, un TIR de 54.2% mayor al costo de oportunidad anual de la empresa de 14% anual, un B/C de 1.38 y un periodo de recuperación de la inversión (PRI) de 13.08 meses.