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dc.contributor.advisorQuesada Llanto, Julio Christian
dc.contributor.authorPeralta Ortiz, Nicolas Martin
dc.date.accessioned2023-09-07T23:20:33Z
dc.date.available2023-09-07T23:20:33Z
dc.date.issued2023-06-30
dc.identifier.citationPeralta, N. M. (2023). Mejoramiento de la productividad y la calidad utilizando la integración de las metodologías Lean Construction y Six Sigma en el proyecto Remodelación del Pabellón 7 del centro comercial Minka, Callao – 2022 [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/34136es_PE
dc.identifier.other690.068 PERA 2023es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11537/34136
dc.description.abstractEn el presente trabajo de suficiencia profesional para optar el título profesional de Ingeniero Civil, el cual es desarrollado por mi persona, el bachiller Nicolás Martin Peralta Ortiz, está basado en el Mejoramiento de la productividad y la calidad utilizando la Integración de las metodologías Lean Construction y Six sigma en el proyecto remodelación del Pabellón 7 del centro comercial Minka, Callao – 2022 dicho proyecto fue desarrollado por la empresa IG PROJET S.A.C., mi función en la empresa es la de ejecución y supervisión de proyectos en el área civil. La falta de metodologías en la empresa para mejorar la productividad y calidad fue la motivación para implementar la integración de las metodologías Lean Construction y Six Sigma. En la remodelación del Pabellón 7, se registraron datos de procesos para identificar errores y defectos mediante el diagrama de causa y efecto de Ishikawa. Luego se desarrolló una propuesta de mejora basada en la metodología DMAIC. Para mejorar la productividad, se utilizó la metodología Lean Construction, usando la herramienta Carta Balance para identificar actividades improductivas y el Diagrama de Ishikawa para detectar las causas de la baja productividad. Se hizo un seguimiento semanal de las actividades ejecutadas con respecto a las programadas mediante el Porcentaje de Plan Cumplido. Finalmente, se utilizó la curva "S" para observar el avance de la productividad con respecto al avance programado de forma mensual.es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.formatapplication/msword
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Privada del Nortees_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de América*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.sourceUniversidad Privada del Nortees_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UPNes_PE
dc.subjectGestión de la construcciónes_PE
dc.subjectProyectos de construcciónes_PE
dc.subjectConstrucción - Dirección de obrases_PE
dc.subjectProductividades_PE
dc.subjectCalidades_PE
dc.subjectMetodologías Lean Constructiones_PE
dc.subjectMetodología Six Sigmaes_PE
dc.titleMejoramiento de la productividad y la calidad utilizando la integración de las metodologías Lean Construction y Six sigma en el proyecto Remodelación del Pabellón 7 del centro comercial Minka, Callao – 2022es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Privada del Norte. Facultad de Ingenieríaes_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Civiles_PE
thesis.degree.nameIngeniero Civiles_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01es_PE
thesis.degree.programPregradoes_PE
dc.description.sedeLos Olivoses_PE
renati.advisor.dni42831273
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-4366-4926es_PE
renati.author.dni74303151
renati.discipline732016es_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
dc.relation.conformsto16%es_PE


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