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Implementación del proceso de producción de empaques aplicando la metodología PDCA para incrementar la tasa de ventas en la empresa Grupo Mesares SAC en el año 2023
dc.contributor.advisor | Quiroz Flores, Juan Carlos | |
dc.contributor.author | Sicha Julian, Senobia Yanina | |
dc.contributor.author | Valerio Osorio, Gandy | |
dc.date.accessioned | 2023-09-26T20:57:35Z | |
dc.date.available | 2023-09-26T20:57:35Z | |
dc.date.issued | 2023-06-09 | |
dc.identifier.citation | Sicha, S. Y., & Valerio, G. (2022). Implementación del proceso de producción de empaques aplicando la metodología PDCA para incrementar la tasa de ventas en la empresa Grupo Mesares SAC en el año 2023 [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/34293 | es_PE |
dc.identifier.other | 658.5 SICH 2022 | es_PE |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11537/34293 | |
dc.description.abstract | El parque automotor sigue en incremento a través del tiempo y dentro del mismo el uso de las motocicletas como medio de transporte, desde el siglo XVIII ha servido para enviar correos, transportar armas pequeñas y hasta heridos; en la actualidad, es una herramienta de trabajo para actividades económicas como el delivery, en consecuencia, existe una importante demanda de repuestos de motos en el mercado peruano, la misma que se incrementó durante la pandemia por Covid 19 y también es atendida por la empresa GRUPO MESARES S.A.C., sin embargo, uno de sus productos con alta demanda que son los empaques de motor son importados de China y en ciertos períodos no se ha contado con stock de empaques, provocando la caída de las ventas y perjudicando la rentabilidad de la empresa. Frente a lo anterior, la presente experiencia profesional iniciada en julio del año 2020, después del análisis del problema mediante el uso de herramientas como Análisis Foda, Pareto y Técnica de Interrogatorio Sistemático, se propone la producción de empaques para motocicletas aplicando el Ciclo PDCA o Deming, logrando actualmente la producción de 14080 empaques mensuales aproximadamente y un índice de crecimiento en las ventas del 25%. | es_PE |
dc.description.uri | Trabajo de suficiencia profesional | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.format | application/msword | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad Privada del Norte | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de América | * |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/ | * |
dc.source | Universidad Privada del Norte | es_PE |
dc.source | Repositorio Institucional - UPN | es_PE |
dc.subject | Producción | es_PE |
dc.subject | Ventas | es_PE |
dc.subject | Administración de procesos | es_PE |
dc.subject | Gestión de stocks | es_PE |
dc.subject | Rentabilidad | es_PE |
dc.subject | Metodología PDCA | es_PE |
dc.title | Implementación del proceso de producción de empaques aplicando la metodología PDCA para incrementar la tasa de ventas en la empresa Grupo Mesares SAC en el año 2023 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad Privada del Norte. Facultad de Ingeniería | es_PE |
thesis.degree.level | Título Profesional | es_PE |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Industrial | es_PE |
thesis.degree.name | Ingeniero Industrial | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 | es_PE |
thesis.degree.program | Pregrado | es_PE |
dc.description.sede | Los Olivos | es_PE |
renati.advisor.dni | 10300285 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0003-1858-4123 | es_PE |
renati.author.dni | 46600548 | |
renati.author.dni | 43334040 | |
renati.discipline | 722026 | es_PE |
renati.level | http://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | es_PE |
renati.type | http://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional | es_PE |
dc.relation.conformsto | 15% | es_PE |