Modelo estratégico para una empresa mype del sector construcción

Abstract

La investigación tuvo como objetivo diseñar un modelo estratégico para la logística de una empresa del sector construcción, mediante una metodología de tipo no experimental – transversal, utilizando técnicas como encuestas, entrevistas, cuyos instrumentos fueron guías de entrevista y cuestionarios aplicados a una muestra de 10 colaboradores del área logística que permitieron la recolección de información para su posterior análisis. Se determinó que 36% de productos no son rechazados a los proveedores y el 63.6% a veces. La rotación del inventario es menor a 2 veces anual y con relación al cumplimiento de tareas, solo el 27,3% de veces se cumple y el 72,7% de vez en cuando, estableciendo que usualmente no cumplen con actividades asignadas. Se realizó el plan estratégico enfocado a la logística. Los resultados demuestran que la empresa se encuentra bien posicionada a nivel interno y externo, con mayores fortalezas y oportunidades, pero con deficiencias. Se estableció que la empresa debe mantener una postura fuerte frente a un mercado que se encuentra en rápido crecimiento, adoptando estrategias como penetración de mercado e integración horizontal. Concluyendo, el plan estratégico brinda mayor competitividad y mejoras en el área logística y comercial asociadas al cumplimiento de los objetivos organizacionales.