Diseño e implementación de 5S, ABC y gestión de residuos para reducir costos en una empresa textil Trujillo – Perú

Abstract

El presente estudio tiene por objetivo determinar el impacto del diseño e implementación de 5S, ABC y gestión de residuos sobre los costos de una empresa textil en la ciudad de Trujillo, pues se identificaron problemas que estaban ocasionando costos adicionales a la empresa en las áreas de almacén y producción, generando un impacto negativo en las utilidades de la empresa. Este estudio es cuantitativo, de diseño experimental, de corte preexperimental y alcance aplicativo, con una población finita compuesta por todas las áreas una empresa textil y con una muestra de dos áreas, el área de almacén y el área de producción. La implementación de la metodología 5S junto con el ABC ayudó a mejorar la eficiencia operativa al reducir el tiempo de búsqueda de herramientas y materiales, al optimizar el flujo de trabajo, y al eliminar el desperdicio. Logrando así alcanzar la producción teórica, incrementando los beneficios monetarios en S/ 1150.56 mensuales. Con la implementación de la gestión de residuos se minimizó el impacto ambiental y se redujo los costos asociados a su disposición, llegando bajar el porcentaje de merma de 22.39% a 10.48%, esto representa un beneficio monetario de S/ 673.12 mensuales. Asimismo, Se obtuvieron indicadores económicos como VAN, TIR, B/C y TMAR, con valores de S/. 13,875.00, 33.91%, S/. 3.32 y 1.53% respectivamente. Como conclusión se obtuvo que la implementación de las 5S, ABC y gestión de residuos disminuyó los costos de la empresa textil, y a su vez, mejoró la efectividad y productividad al obtener una mayor rentabilidad.