Aplicación de la gestión de riesgo, costo y tiempo, aplicando los lineamientos PMBOK para la ejecución del proyecto creación del polideportivo en la MZ. I LT. 1 del P.J. Dos de Junio Chimbote – Provincia del Santa – Ancash 2023

Abstract

Este trabajo se centró en describir mi experiencia y los procesos que he llevado a cabo a lo largo del proyecto. Para facilitar su comprensión, se incluyó una descripción de la empresa en la que he trabajado, utilizando esto como marco teórico. Además, se describieron ciertos contextos inusuales que contribuirán a una mejor comprensión de la descripción y los resultados del proyecto. Para abordar la parte central del trabajo, he detallado mis comienzos en la empresa y el tipo de proyecto en el que me he basado. Asimismo, he explicado cómo he superado las dificultades que surgieron a lo largo del desarrollo del proyecto. Dentro del proyecto, he gestionado las autorizaciones que eran necesarios para su ejecución, entre los más relevantes fueron las valorizaciones mensuales, observación de la producción y ejecución del proyecto, programación semanal de las actividades y aplicación de la gestión de riesgo. Culminando este proyecto con los resultados obtenidos como los avances ejecutados teniendo un avance de 6.62% para el primer mes, -1.62% para el segundo mes, 0.09% para el tercer mes, -0.11% para el cuarto mes, -3.00% para el quinto mes, -0.11% para el sexto mes y -1.87% para el séptimo mes a favor de los avances ejecutados en el proyecto, esto ayudo a mantener los costos programados y evitando perdidas tanto en costo, tiempo y calidad del acabado, dentro de mi experiencia en el proyecto puedo decir que aprendí a liderar a grupos de trabajadores, reforcé mis conocimientos en calculo estructural, costos y presupuestos.