Integración de dominios de desempeño del PMBOK séptima edición en proyectos tradicionales

Abstract

Esta tesis examina la integración de los dominios de desempeño del PMBOK Séptima Edición en proyectos tradicionales de construcción en Perú, que siguen las etapas de inicio, planeamiento, ejecución, control y cierre. El objetivo es analizar cómo los principios y ámbitos de desempeño del PMBOK pueden mejorar la gestión y éxito de estos proyectos. Se identifican desafíos específicos para los gerentes de proyectos tradicionales al adoptar prácticas del PMBOK Séptima Edición y se comparan con los métodos tradicionales. Se desarrolló un cuestionario, luego se validaron ls datos mediante herramientas estadísticas tales como el coeficiente alfa de Cronbach, el Chi-cuadrado, tablas cruzadas y entre otros. El cuestionario se aplicó a profesionales de la construcción en Perú. Los datos recogidos revelaron las prácticas del PMBOK Séptima Edición más difíciles de implementar y las razones de estas dificultades. Los resultados sugieren que la integración de estos dominios ofrece beneficios significativos, pero existen barreras culturales y operativas que deben superarse. En el capítulo final, se proponen recomendaciones para la adopción de estas prácticas considerando la situación actual de la construcción en Perú, promoviendo un enfoque más adaptativo y centrado en el valor. La tesis concluye que la integración de los dominios de desempeño del PMBOK Séptima Edición puede mejorar la gestión de proyectos en Perú, siempre y cuando se aborden adecuadamente los desafíos identificados.