Implementación de Kanban para mejorar la gestión de tiempos en las actividades de supervisión del proyecto multifamiliar de veintidós pisos ubicado en el distrito de San Miguel – Lima

Abstract

El presente trabajo se realizó en el contexto de la construcción de un edificio multifamiliar de veintidós pisos ubicado en el distrito de San Miguel, donde a medida que avanzaba el proyecto, se detectaron ineficiencias en la gestión de tiempos en las actividades de supervisión. Para abordar este problema, y con el objetivo de mejorar la gestión de tiempos, optimizar el flujo de trabajo y ser más eficientes, se aplicó la metodología Kanban, donde se implementaron tableros físicos que permitieron gestionar las actividades, identificar cuellos de botella, priorizar actividades críticas y reducir actividades que no generan valor. Como resultado se vio una mejora evidente en la gestión de tiempos del equipo de Supervisión, esto se vio reflejado en el incremento del cumplimiento de actividades, llegando a tener un cumplimiento del 93.9% y logrando una reducción de tiempo empleado de hasta 1.5 horas, acercándonos al objetivo de 8 horas diarias de trabajo efectivo. Finalmente, esto demuestra que la metodología Kanban es una herramienta eficaz para optimizar la gestión de tiempos en actividades de supervisión de proyectos inmobiliarios.