Implementación de un plan de gestión de tiempo y costo para licitaciones privadas en la Constructora Mausaa

Abstract

Hoy en día, las licitaciones privadas están experimentando un proceso gradual de estandarización en sus procedimientos, lo que las hace más competitivas y eficientes. A diferencia del sector público, que está regulado por la Ley de Contrataciones del Estado, el ámbito privado ha adoptado mejores prácticas, como el enfoque del PMI, para optimizar la gestión de costos y tiempo en la elaboración de propuestas. Esto ha sido implementado en empresas como la Constructora Mausaa, que se dedica a la participación en licitaciones privadas, abarcando áreas diversas como edificaciones, pavimentación y obras industriales. En este contexto, el rol de Analista de Costos y Presupuesto se ha vuelto fundamental. En este puesto, la aplicación de los conocimientos adquiridos durante la formación académica y la experiencia laboral dentro de la empresa ha permitido no solo realizar cálculos y estimaciones precisas, sino también mejorar la competitividad y la eficiencia en la adjudicación de proyectos. La implementación de estos enfoques ha resultado en una gestión más efectiva de los recursos, contribuyendo al éxito de los proyectos, reduciendo los costos y optimizando los plazos de ejecución. De esta manera, la mejora continua en la gestión de licitaciones privadas permite a la empresa consolidarse como un referente en el sector, alcanzando resultados más favorables y rentables.