Implementación de un área de compras en la Empresa de Transportes Nacionales Humbolt S. A

Abstract

La experiencia profesional se desarrolló en la Empresa de Transportes Nacionales Humbolt SA, dedicada al transporte de carga y servicios logísticos. En este entorno, se identificó como problema central la ausencia de un área de compras formalizada, lo que ocasionaba sobrecostos, demoras en adquisiciones y una gestión ineficiente de recursos críticos, afectando la rentabilidad y operación de la empresa. El proyecto consistió en la implementación de un área de compras que centralizará y optimizará los procesos de adquisición. Se utilizaron herramientas y modelos como el Modelo de Kraljic para clasificar insumos según su impacto estratégico, y el enfoque Just in Time (JIT) para gestionar inventarios. También se integraron sistemas básicos de control en Excel y una base de datos para evaluación de proveedores. Los resultados incluyen una reducción del 15% en costos operativos, una disminución del 20% en tiempos de adquisición y un incremento del 30% en la satisfacción interna. Estas mejoras contribuyeron a aumentar la rentabilidad general de la empresa en un 10%. Las competencias profesionales aplicadas incluyen planificación estratégica, gestión de equipos, negociación con proveedores y análisis de procesos, destacando la capacidad para liderar cambios organizacionales e integrar soluciones prácticas en contextos empresariales complejos.