Modelo de gestión por competencias dirigido a mejorar el talento humano en la contrata Minera New Horus S. A. C. - 2015

Abstract

RESUMEN La presente tesis “Modelo de gestión por competencias dirigido a mejorar el talento humano en la Contrata Minera New Horus “SAC. Está enfocado a identificar las competencias propias de cada puesto, alineadas a la misión y visión empresarial . Alcanzando un alto nivel de competitividad, para la consecución de objetivos y metas institucionales.

Antes de iniciar el diseño del Modelo de Gestión por Competencia, se desarrolló los perfiles de puestos que comprenden las áreas de la empresa. Debido a que no esta estructura y es parte fundamental para la aplicación del proyecto. Luego de la obtención de la información, la investigación inicia con el análisis de la misión y visión, resaltando los enunciados más relevantes del contexto. El segundo paso, busca involucrar y comprometer a los directivos para el diseño del modelo de gestión por competencias. El tercer paso, se identifica y define las competencias cardinales, mediante el análisis de la misión y visión. El cuarto paso, se identifica y define las competencia para cada perfil de puestos, según corresponda al giro de la empresa. El quinto paso, asignar los grados respectivos a cada competencia en relación a la importancia que presenta en cada puesto de trabajo. El sexto paso, se diseña el perfil por competencias con los criterios que están contemplados, usando la herramienta Job Description. El séptimo paso, se desarrolla los subsistemas de reclutamiento, selección y evaluación de desempeño en base a competencias, proponiendo herramientas y métodos para su implementación.

Finalmente, se muestra como el desempeño laboral repercute en el avance y desarrollo de las operaciones que se realizan a diario. Según el incumplimiento de los indicadores, KLS_EXPL/TMB y PP/TMB, con respecto al resultado anual obtenido en el año 2015, que reflejan los gastos incurridos por el exceso de consumo de materiales, equivalente a S/.139,579.42 de costos operativos por año.

ABSTRACT This thesis “Competence Management Model aimed to improving the human resources in the mining hires New Horus” SAC.” It focused on identifying the powers of each position, aligned with the corporate mission and vision. Reaching a high level of competitiveness to achieve institutional goals and objectives.

Before starting the design of Competency Management model, job prof iles covering the areas of the company was developed. After obtaining the information, the research starts with an analysis of the mission and vision statements highlighting the most relevant context. The second step, aims to involve and compromise managers to design competence management model. The third step, identifies and define the cardinal skills by analyzing the mission and vision. The fourth step, identifies and defines the competences for each of profile accordingly the rotation of the Company. The fifth step, assign the grade of each Company in relation to the importance that presents each job. The sixth step, designed competency profile criteria are referred to using the tool Job Description. The seventh step, assign competence to the structure of the job profile. The eighth step, develops subsystems recruitment, selection and performance evaluation base on competence proposing tools and methods for their implementation. Finally, Works shows how performance affects the progress and development of operations are performed daily.

Hurting in compliance with the indicators that reflect the costs incurred by over consumption of material KLS-EXP/TMB, equivalent to S/ 139.579.42 operating cost.