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dc.contributor.advisorZocón Alva, Oscar Gilberto
dc.contributor.authorHerrera Chilón, Fernando Gilmer
dc.contributor.authorLópez Fernández, Jeidy
dc.date.accessioned2017-04-06T00:47:27Z
dc.date.available2017-04-06T00:47:27Z
dc.date.issued2016-09-15
dc.identifier.citationHerrera, F. G., & López, J. (2016). Impacto de la implementación de la metodología Lean Manufacturing en la producción de la microempresa D’J. Lo Servicios Generales E. I. R. L. en el año 2016 (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/9773
dc.identifier.other670.5 HERR 2016
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11537/9773
dc.description.abstractRESUMEN El presente estudio tiene como finalidad determinar el impacto de la implementación de la metodología Lean Manufacturing en la producción de la microempresa D’J. Lo Servicios Generales E.I.R.L. en el año 2016, a partir del análisis, diagnóstico y la implementación de algunas herramientas de Lean Manufacturing: Mapeo de cadena de valor, herramienta de las 5S, rediseño de Layout, estandarización de procesos y el takt time. En el análisis de la situación problemática de la empresa se identificaron problemas que han sido detectados mediante el uso de las herramientas: Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto y el levantamiento del mapa de cadena de valor actual, entre los principales tenemos: falta de orden y limpieza, movimientos innecesarios, no existe un flujo lineal en los procesos por la inadecuada distribución de planta, elevado tiempo en la realización de algunos procesos, métodos y técnicas utilizados manual y artesanalmente. Es por esto que se planteó y se implementó algunas de las herramientas de la metodología Lean Manufacturing, como solución a estos problemas. Luego de implementadas las herramientas Lean Manufacturing se logró impactar considerablemente en los indicadores siguientes: incremento de la producción en un 66.67%, incremento de la productividad total en un 26.01%, incremento de la productividad laboral en un 66.67%, reducción del takt time en un 40.00%, incremento del ratio de valor añadido en un 69.15%, además de la reducción del tiempo en transporte entre las estaciones de trabajo en un 66.67% y la reducción del tiempo ocioso en un 10.31%. Según el análisis económico del monto invertido para la implementación de la metodología Lean Manufacturing, tanto el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), nos muestran resultados positivos, por lo tanto el proyecto es viable económicamente.es_PE
dc.description.abstractABSTRACT This study aims to determine the impact of the implementation of Lean Manufacturing production company D'J. What General Services E.I.R.L. in 2016, from the analysis, diagnosis and the implementation of some tools of Lean Manufacturing: Value Stream Mapping, 5S tool, layout redesign, standardization of processes and takt time. Ishikawa diagram, Pareto chart and lifting map current value chain, among the main ones: In the analysis of the problematic situation of the company problems that have been detected by using the tools identified lack of order and cleaning unnecessary movements, there is no linear flow processes by inadequate distribution plant, high time in performing some processes, methods and techniques used manually and by hand. This was the reason for implementing some of the tools of Lean Manufacturing, as a solution to these problems. After implemented the Lean Manufacturing tools are able to impact significantly on the following indicators: production increase in a 66.67%, increase in total productivity by 26.01%, increase in labor productivity by 66.67%, reduced takt time in 40.00%, increase in the ratio of added value in a 69.15%, plus time reduction in transport between workstations in a 66.67% and reduced time idle in a 10.31%. According to the economic analysis of the amount invested for the implementation of Lean Manufacturing, both net (NPV) Present Value and Internal Rate of Return (IRR), show positive results, therefore the project is economically viable.es_PE
dc.description.uriTesises
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Privada del Nortees_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.sourceUniversidad Privada del Nortees_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UPNes_PE
dc.subjectAdministración de la producciónes_PE
dc.subjectOrganización del trabajoes_PE
dc.subjectProductividades_PE
dc.titleImpacto de la implementación de la metodología Lean Manufacturing en la producción de la microempresa D’J. Lo Servicios Generales E. I. R. L. en el año 2016es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Privada del Norte. Facultad de Ingenieríaes
thesis.degree.levelIngenieroes
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales
thesis.degree.nameIngeniero Industriales
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
thesis.degree.programPregrado
dc.description.sedeCajamarca
renati.advisor.dni26706422
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-2936-7071
renati.author.dni42286336
renati.author.dni43215702
renati.discipline722026
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis


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