Propuesta de mejora en la gestión de inventarios para aumentar las utilidades de la empresa El Establo E.I.R.L.

Abstract

RESUMEN El presente trabajo está orientado a aumentar las utilidades de la empresa el Establo EIRL mejorando su sistema de abastecimiento partiendo desde un diagnóstico situacional a la empresa y determinando los principales problemas de la empresa en el tema de gestión del almacén además se realizará un análisis y clasificación ABC de insumos y producto terminado para así tener un mayor control del sobre el producto que genere mayores utilidades y de los componentes que sean más utilizados en la empresa, se elaborarán registros de proveedores para tener un mayor detalle de los mismos para así permitir a la empresa tener mejor información de cada proveedor y tener nuevos proveedores que no incumplan con los requerimientos de los insumos para la fabricación de los principales productos, también se realizará la implementación de un plan de requerimiento de materiales MRP partiendo desde la elaboración de un pronóstico y un plan maestro de producción, todo esto ayudará a la empresa a disminuir los problemas que tiene con el sobre abastecimiento, perdida y deterioro de insumos y lo principal a la pérdida de ventas por no tener materiales para la fabricación de los productos de la empresa, finalmente se realizará la elaboración de políticas internas en para tener procedimientos mejores y tener mejores niveles de control en los procesos de la empresa y así evitando la fuga de responsabilidades.

ABSTRACT This work is aimed to increase the profits of the company Stable EIRL improving its supply system starting from a situational analysis of the company and determining the main problems of the company in the field of warehouse management plus analysis and classification it is made ABC of inputs and finished products in order to have greater control over the product that generates higher profits and components that are most commonly used in the company, vendor records be developed for greater detail thereof so as to allow the company to have better information on each supplier and to new suppliers who do not comply with the requirements of inputs for the production of major products, the implementation of a plan material requirements MRP starting from the preparation of a forecast will also be held and master production schedule, all this will help the company to reduce the problems you have with the envelope supply, loss and deterioration of inputs and the main thing to lost sales by not having materials for the manufacture of products of the company, finally the development of internal policies will be made in order to have better procedures and have better levels of control in the company processes and thus preventing leakage of responsibilities.