Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para reducir los costos en la empresa Carbonera y Minerales Miljua E.I.R.L

Abstract

RESUMEN El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora en las áreas de producción y logística sobre los costos en la empresa Carbonera y Minerales Miljua E.I.R.L. Se elaboró un diagnóstico de la situación actual de la empresa, específicamente en las Áreas de Producción y Logística, identificando las causas raíces mediante el diagrama de Ishikawa, luego se realizó la matriz de priorización con ayuda de una encuesta, posteriormente se elaboró el Diagrama de Pareto para así determinar las principales causas raíces. Obteniendo pérdidas en el área producción y logística de S/. 102,277.94 soles al año. Luego de esto se procedió a desarrollar las propuestas de mejora como son: MRP, BOM, Layout, Kardex, Codificación, Sistema ABC, Documentos logísticos, MOF y DAP. Además se desarrolló un plan de capacitación y un plan de mantenimiento preventivo; con el fin de reducir los costos en la empresa. Luego de elaborar estas herramientas se obtuvo una reducción considerable de un 82% en costos teniendo al final pérdidas económicas de S/18,887.41 soles al año. Para terminar, se obtuvo un beneficio de S/. 83,390.53 soles al año, además se realizó un análisis económico – financiero para verificar que el estudio realizado es viable para la empresa. Obteniendo un VAN de S/. 64299.87, un TIR de 73.38%, un B/C de 1.70 y un PRI de 2.1 años; lo cual se concluye que la propuesta de mejora en la empresa Carbonera y Minerales Miljua E.I.R.L. es factible y rentable.

ABSTRACT The purpose of this research work is to determine the impact of the proposal for improvement in the areas of production and logistics on costs in the company Carbonera y Minerales Miljua E.I.R.L. A diagnosis of the current situation of the company was developed, specifically in the Production and Logistics Areas, identifying the root causes through the Ishikawa diagram, then the prioritization matrix was carried out with the help of a survey, then the Diagram of Pareto to determine the main root causes. Obtaining losses in the production and logistics area of S /. 102,277.94 soles per year. After this we proceeded to develop the improvement proposals such as: MRP, BOM, Layout, Kardex, Coding, ABC System, Logistic Documents, MOF and DAP. In addition, a training plan and a preventive maintenance plan were developed; in order to reduce costs in the company. After developing these tools, a considerable reduction of 82% in costs was obtained, with economic losses of S / 18,887.41 soles per year. Finally, a benefit of S /. 83,390.53 soles a year, an economic-financial analysis was also carried out to verify that the study carried out is viable for the company. Obtaining a NPV of S /. 64299.87, an IRR of 73.38%, a B / C of 1.70 and a PRI of 2.1 years; which concludes that the proposal for improvement in the company Carbonera y Minerales Miljua E.I.R.L. It is feasible and profitable.