Implementación del proceso logístico para la mejora de la situación económica financiera de la empresa Corporación Moresa S.A.C., en Trujillo-2015

Abstract

El presente trabajo de investigación trata sobre la implementación del proceso logístico para la mejora de la situación económica financiera de la empresa CORPORACIÓN MORESA S.A.C. la cual se dedica a la comercialización y distribución de productos Claro, cuyo proceso logístico se basa en la experiencia del propietario, sin tomar en cuenta los recursos que posee y que son una herramienta importante para el crecimiento de la misma.

Esta tesis contiene un análisis detallado de las debilidades que presenta la empresa en el área mencionada, por lo que se ha elaborado un diseño donde se señala y detalla los procesos correctos que se deben seguir para minimizar estas debilidades, apoyándonos así de la utilización de una herramienta de control interno y gestión de riesgos como es el COSO II, de tal manera poder llevar a cabo la implementación del proceso logístico ; que permita comprobar a través de indicadores la mejora de la situación económica financiera.

Logrando así, una mejor organización y control de inventarios, a través del principio de documentación (formatos propuestos), donde no puede salir ningún producto de almacén sin estar documentado y autorizado por un responsable independiente de almacén. Por otro lado, en cuanto a las compras al crédito, se ha logrado un mayor índice de cumplimiento de pagos a proveedores, con una previa programación de compras.

This research deals with the implementation of the logistics process for improving the economic and financial situation of the company CORPORATION MORESA SAC which is engaged in the marketing and distribution of products Of course, the logistics process is based on the experience of the owner, regardless of the resources you have and are an important tool for the growth of it.

This thesis contains a detailed analysis of the weaknesses of the company in that area, so we have developed a design which states and describes the correct procedures to be followed to minimize these weaknesses, supporting the use of a tool of internal control and risk management such as COSO II, so to carry out the implementation of the logistics process; permitting verification through indicators improved economic and financial situation.

Thus achieving better organization and inventory control, through the principle of documentation (proposed format), where you can not go any product warehouse without being documented and approved by an independent warehouse manager. On the other hand, in terms of credit purchases, it has achieved a higher rate of compliance with payments to suppliers, with a previous programming purchases.