Diseño de un sistema logístico para la reducción de costos en la empresa Baur Metalmin S.A.C. Cajamarca 2019

Abstract

La presente investigación ha sido realizada en la empresa BAUR METALMIN SAC, la cual se encuentra dentro del sector metalmecánico realizando distintas actividades dentro de su rubro. A pesar de su gran avance con los años la empresa cuenta con grandes problemas logísticos como la falta de calificación y selección de proveedores, mala distribución de su almacén, falta de control de inventarios y no sabe cuánto ni cuándo realizar sus pedidos de materia prima, lo que conlleva a grandes pérdidas y elevados costos logísticos. Por ello, se le plantea a dicha empresa un diseño de un sistema logístico para reducir costos en la empresa, lo que se comprueba al finalizar el diseño. Dentro del diseño del sistema logístico se propone una selección de proveedores mediante el método de multicriterio donde se lograría reducir en 25 proveedores y se propuso un formato de calificación a los mismos mediante indicadores de cumplimiento, una distribución de sus almacenes por clasificación ABC mediante el cual se tendría un espacio fijo para cada material y control adecuado de acuerdo a su capital invertido, además se le propuso un sistema y formato de orden de compra. Una vez analizado el diseño se observa que existiría una reducción del costo total del inventario de S/. 19,661.17, del costo de almacenaje en S/. 4, 059. 00, el costo de posesión en un 5.77% sobre el nivel del inventario, el costo de renovación en S/.100.10 por compra y los costos por pérdidas de incumplimiento de proveedores, compras urgentes y vejez de inventario en su totalidad. Por lo que, se le recomienda a la empresa aplicar el diseño pues es muy favorable, ya que disminuiría sus costos logísticos en un total de S/. 239,292.33.

This research has been carried out in the company BAUR METALMIN SAC, which is within the metalworking sector carrying out different activities within its field. Despite its great progress over the years, the company has major logistical problems such as the lack of qualification and selection of suppliers, poor distribution of its warehouse, lack of inventory control and it does not know how much or when to place its orders for raw materials. which leads to large losses and high logistics costs. For this reason, said company is asked a design of a logistics system to reduce costs in the company, which is verified at the end of the design. Within the design of the logistics system, a selection of suppliers is proposed through the multi-criteria method where it would be possible to reduce by 25 suppliers and a qualification format was proposed for them through compliance indicators, a distribution of their warehouses by ABC classification through which there would be a fixed space for each material and adequate control according to its invested capital, in addition a system and purchase order format was proposed. Once the design has been analyzed, it is observed that there would be a reduction in the total cost of the inventory of S /. 19,661.17, of the storage cost in S /. 4, 059.00, the cost of ownership in 5.77% over the inventory level, the cost of renewal in S / .100.10 per purchase and the costs for loss of supplier non-compliance, urgent purchases and aging of inventory in its entirety. Therefore, the company is recommended to apply the design as it is very favorable, since it would reduce its logistics costs by a total of S /. 239,292.33.