Propuesta de mejora del plan de mantenimiento predictivo de los equipos críticos del proceso productivo para reducir la criticidad en la empresa Copeinca SAC.

Abstract

RESUMEN La presente tesis propone la mejora del Plan de Mantenimiento Predictivo, con el fin de reducir los indicadores de criticidad de los equipos críticos del proceso productivo de la empresa COPEINCA SAC. Se inició con el diagnóstico de la situación actual de la empresa COPEINCA S.A.C. y de la gestión de mantenimiento para llegar a conocer los puntos débiles dentro del proceso y formular propuestas para mejorar la gestión del mantenimiento. El diagnostico junto a la propuesta de mejora del Plan de Mantenimiento constituyen la metodología; ya que es una herramienta de mejora contínua que permite el desarrollo adecuado de cada punto a tratar en el sistema de mantenimiento predictivo y de esta manera mejorar nuestros indicadores de criticidad de los equipos de planta. Con la implementación de la gestión de Mantenimiento predictivo se mejorarán los indicadores de criticidad de los equipos críticos de la empresa COPEINCA S.A.C. Se aumentará la disponibilidad de los equipos en un 89%, se reducirá el tiempo de parada de planta en un 33% y aumentará la eficiencia de los KPI de mantenimiento. Así mismo, se realizó un flujo de caja proyectado para la gestión de mantenimiento predictivo y se demostró que la propuesta de implementación es económicamente viable en un periodo de 24 meses, obteniendo como resultado un VAN de S/ 88,227.51 siendo mayor que cero, un TIR de 56% y un ratio de B/C de 2.22, ya que los costos en que se incurren no son significativos y la empresa se encuentra en la capacidad de solventar tales gastos. Se concluye que la mejora del Plan de Mantenimiento Predictivo reducirá la criticidad en los equipos críticos de la empresa COPEINCA SAC.

ABSTRACT This thesis proposes the improvement of Predictive Maintenance Plan, in order to reduce critical indicators of critical equipment in the production process of the company COPEINCA SAC

It began with the diagnosis of the current situation of the company COPEINCA SAC and the maintenance management to get to know the weak points in the process and make proposals to improve the management of maintenance.

The diagnosis and improvement proposal Maintenance Plan constitute the methodology; because it is a tool for continuous improvement that allows the proper development of each item of business on the predictive maintenance system and thus improve our statistical criticality of plant equipment.

With the implementation of predictive maintenance management will improve indicators criticality of critical equipment of company COPEINCA SAC. The availability of equipment will increase by 89%, will decrease the plant downtime by 33% and increase the efficiency of maintenance KPI.

Likewise, a projected cash flow for predictive maintenance management and demonstrated the proposed implementation is economically viable over a period of 24 months, resulting in a NPV of S / 88227.51 being greater than zero, we performed a TIR of 56% and a ratio of B / C of 2.22, and that the costs incurred are not significant and the company is in the ability to afford such expenses.

One concludes that the improvement of the Plan of Predictive Maintenance will reduce the criticidad in the critical equipments of the company COPEINCA SAC.