Optimización de la distribución del taller de servicios de mantenimiento de la empresa Scania Perú S.A

Abstract

RESUMEN El presente proyecto de mejora fue realizado en las instalaciones de Scania del Perú S.A. Huachipa, Lima – Perú. En este marco de referencia el presente proyecto, consistió en la implementación de la metodología del Planeamiento Sistemático de la Distribución para optimizar la misma en el taller de servicios de Scania del Perú S.A. En la observación de la distribución de los espacios en el taller de servicios encontramos que hay espacios dentro del mismo que no se están aprovechando, específicamente en el área de pre entregas, la cual cuenta con 4 espacios y solo se aprovecha 2, concluimos que la causa principal de este problema es la distribución inadecuada del taller en la cual se han asignado espacios de trabajo a un área que no los aprovecha y no les son necesarios. El presente proyecto permitirá mejorar y optimizar la distribución del taller de servicios de mantenimiento de la empresa Scania Perú S. A., ya que la propuesta se enfoca principalmente en analizar que tantos servicios de mantenimientos se dejan de hacer por el desaprovechamiento de espacios y como la optimización de la distribución nos permitirá elevar el número de mantenimientos y en consecuencia el incremento de los ingresos de la empresa. Con respecto a la implementación del SLP solo utilizamos una de las diversas herramientas que tiene, que es el balance de línea ello para determinar el número mínimo de estaciones de trabajo que necesitaríamos para atender la demanda proyectada del 2016. Luego se procedió a analizar las capacidades de servicios de mantenimiento realizadas de las estaciones actuales con las que cuenta el taller de mantenimiento, frente a las capacidades con las estaciones necesarias, con ello demostramos que redistribuyendo los espacios alcanzamos la cantidad de servicios de mantenimiento proyectada que tiene la empresa. Finalmente, con la implementación de la mejora se estima un incremento en los ingresos del taller de aproximadamente $ 154,418.82 al año.

ABSTRACT This improvement project was carried out in the facilities of Scania del Peru S.A. Huachipa, Lima - Peru. In this frame of reference this improvement project, consisted in the implementation of the systematic planning of the distribution methodology to optimize it in the workshop of services of Scania del Peru S.A. In the observation of the distribution of the spaces in the workshop of services we find there are spaces within it which not are taking advantage, specifically in the area of pre deliveries, which has 4 spaces and only take 2, we conclude that the main cause of this problem is the inadequate distribution of the workshop in which workplaces are assigned to an area that does not take advantage of them and are not necessary to them. This project will improve and optimize the distribution of Scania Peru S. a. maintenance workshop, since the proposal focuses primarily on analyzing that so many maintenance services are left to do for wasted space and the optimization of the distribution will allow us to increase the number of maintenance and thus the increase of the income of the company. With regard to the implementation of the single SLP use one of several tools that has, which is the balance of this line to determine the minimum number of workstations that we would need to meet the projected demand of 2016. Then proceeded to analyze performed maintenance capacities of current stations has the maintenance shop, opposite capabilities with necessary stations, thus we demonstrate that redistributing the spaces we reach the projected amount of maintenance services that the company has. With the implementation of the improvement is estimated an increase in revenue of approximately $ 154,418.82 workshop per year.