Propuesta de mejora continua en el proceso de producción de techos livianos aplicando la metodología PHVA y las 5S

Abstract

RESUMEN La presente investigación tiene como objetivo proponer un proceso de mejora continua para optimizar la producción de la empresa industrias Fibraforte S.A. la cual se dedica a la fabricación de techos livianos. El proyecto se basa en la implementación de la metodología PHVA y las 5S las cuales mejorarán las condiciones de trabajo obteniéndose espacios limpios, ordenados y señalizados. Asimismo se consideró la implementación de la estandarización del proceso de producción por medio de un manual de procedimiento, para lo cual se designará un responsable y hará un seguimiento constante de cumplimiento. También se ha implementado la elaboración de un manual organizacional de funciones que permitirá a los operarios entender sus responsabilidades. Se implementara la redistribución del área de producción y se podrá reducir el porcentaje de traslados y tiempos ociosos en el área de producción. Se concluye que mediante la propuesta de mejora continua en el proceso de producción de techos livianos de la empresa Industria Fibraforte S.A, se estima que la producción se incrementara en un 4%. PALABRAS CLAVE: procesos, mejora continua, productividad

ABSTRACT The present investigation aims to propose a continuous improvement process to optimize the production of the company Fibraforte S.A. which is dedicated to the manufacture of corrugated panels. The project is based on the implementation of the PHVA methodology and the 5S which will improve the working conditions obtaining clean, ordered and marked spaces. Likewise, the implementation of the standardization of the production process was considered through a procedure manual, for which a responsible person will be appointed and will constantly monitor compliance. The elaboration of an organizational manual of functions that will allow the operators to understand their responsibilities has also been implemented. Finally, the redistribution of the production area will be implemented and the percentage of transfers and idle times will be reduced to in the production area. Is concluded that through the proposal of continuous improvement in the production process of light ceilings of the company Industries Fibraforte S.A, the production will increase by 4%. KEYWORDS: processes, continuous improvement, productivity