Propuesta de mejora de la gestión logística para incrementar la rentabilidad de la empresa de calzados Azavel S. A. C, de la ciudad de Trujillo

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general Determinar el impacto de la propuesta de mejora de gestión Logística sobre la rentabilidad de empresa Azavel S.A.C.. Para el desarrollo de la investigación, se realizó un diagnóstico en la empresa AZAVEL S.A.C Perú en el área de logística de la empresa, encontrándose muchas deficiencias en sus procedimientos y no posee un adecuada gestión de inventarios, es por ello que la empresa quiere optimizar sus procedimientos en el área logística y con ello aumentar la rentabilidad durante el proyecto en ejecución. Este diagnóstico permitió tener un enfoque global y enlazado de las principales causas de la problemática que se están presentando en su gestión logística : ordenes de compras mal elaboradas, inadecuada solicitud de requerimiento de materiales, desconocimiento del control exacto de la mercadería en tienda, desorden en el almacén, deficiencia en el control de productos terminados, devolución de los productos por no llegar a tiempo, incumplimiento en el plazo de entrega de los productos, retraso de perdidos, escasa capacitación al personal, deterioro de los productos, incumplimiento en la entrega de materiales por partes de los proveedores, incumplimiento en la entrega de materiales por partes de los proveedores. Así como también se realizó la evolución económica utilizando los indicadores de rentabilidad que son el VAN = 605,986; TIR= 96%, B/C= 3,38.

The present work has as general objective to determine the impact of the proposal of improvement of Logistic management on the profitability of company Azavel S.A.C. For the development of the investigation, a diagnosis was made in the company AZAVEL SAC Peru in the area of logistics of the company, finding many deficiencies in its procedures and does not have an adequate inventory management, that is why the company wants to optimize its procedures in the logistics area and thereby increase profitability during the project in execution. This diagnosis allowed us to have a global and linked approach to the main causes of the problems that are presented in its logistics management: poorly prepared orders, inadequate request for materials, ignorance of the exact control of merchandise in stores, disorder in the warehouse, deficiency in the control of finished products, return of the products due to not arriving on time, failure to deliver the products, delay of lost, insufficient training to the personnel, deterioration of the products, failure to deliver materials by suppliers, failure to deliver materials by suppliers. As well as the economic evolution was performed using the profitability indicators that are the VAN = 605,986; TIR= 96%, B/C= 3.38.