Propuesta de mejora para la reducción de costos operacionales del sistema de producción de accesorios de concreto para red eléctrica de la empresa Postes del Norte S. A.-Sucursal Milagro 2

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar una propuesta de mejora para reducir los costos operacionales en el sistema de producción de accesorios de concreto para red eléctrica de la empresa Postes del Norte S.A.-Sucursal Milagro 2. Se analizaron los diversos factores y/o causas que la afectan; así como también, se reconoció el impacto económico que ocasiona en la empresa. Entre los principales factores y/o causas evaluados con diagrama de Pareto por sus costos tenemos: métodos de trabajo de producción no estandarizados (S/. 16,647), personal no entrenado en producción de accesorios de concreto para red eléctrica (S/. 13.349), no se cuenta con un control y planeamiento de requerimiento de material para la producción de accesorios de concreto para red eléctrica (S/. 13.610) y producción no planificada de accesorios de concreto para red eléctrica (S/. 29.077) Las metodologías de ingeniería propuestas en la presente investigación son: Estudio de Método de Trabajo, Gestión de Talento Humano, Metodología 8D y Metodología MRP. Estos nos permitirán: mejorar la forma actual de trabajo a través de la reducción de tiempos improductivos, desarrollar personal altamente eficiente y competitivo, aumentar el control de materiales en producción, direccionar las gestiones de producción hacia objetivos en común y planificar la producción de accesorios de concreto para red eléctrica. Los resultados de las metodologías de ingeniería propuestas son: mejora del actual método de trabajo de producción de accesorios de concreto para red eléctrica en un 4%, desarrollo de personal en un 70%, progreso del 59.9% en el control de materiales en producción y mejora del 82.7% en la planificación de producción de los principales accesorios de c.a.v. Así mismo, la factibilidad de la propuesta de las metodologías presenta un VAN de S/. 277.192, TIR de 117%, Costo beneficio (B/C) de 1.32 y un PRI de 0.8 años o 10 meses.