Diseño de un sistema de almacenamiento e inventarios para reducir costos logísticos en la empresa CFC. Centro Ferretero S.A.C

Abstract

Esta investigación, tomó a la empresa CFC Centro Ferretero S.A.C. para estudiarla en ciertos campos, con el fin de lograr un análisis completo y brindar mejoras. La empresa en mención está dedicada a la comercialización de materiales de construcción y ferretería en general en la ciudad de Cajamarca. Tras un análisis en las áreas de almacén e inventarios se conoció que el espacio destinado para los procesos logísticos presenta una distribución inadecuada; por lo que, se muchos ámbitos dentro de la empresa se ven afectados. Además de llevar un mal control de inventarios y almacenamiento, el área de costos logísticos también tiene impacto debido al errado manejo interno. Se planteó diferentes herramientas y técnicas como la herramienta FIFO, implementación de materiales y software, entre otros, a fin de eliminar en su mayoría los inconvenientes por los que atraviesa la empresa. Principalmente se busca aprovechar el almacén y optimizar los resultados actuales con respecto a vejez del almacén, exactitud del mismo y costo por unidad almacenada. Finalmente, se logró comprobar que la propuesta de mejora es factible y rentable.

This investigation takes the company CFC Centro Ferretero S.A.C. to study in certain fields, in order to achieve a complete analysis and provide improvements. The company in particular is located in the list of construction materials and hardware in general in the city of Cajamarca. After an analysis in the warehouse and inventory areas, it was known that the space allocated to logistics processes presents an inadequate distribution; so, many problems within the company are affected. In addition to carrying out poor inventory and storage control, the area of logistics costs also has an impact due to the wrong internal management. Different tools and techniques were proposed, such as the FIFO tool, implementation of materials and software, among others, in order to eliminate most of the inconveniences that the company is going through. The main purpose is to use the warehouse and update the current results regarding the location of the warehouse, its accuracy and cost per unit stored. Finally, it was found that the improvement proposal is feasible and profitable.