Propuesta de mejora de las áreas de mantenimiento y logística para reducir los costos operativos en la empresa Agro Transportes Gonzales S.R.L

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general reducir los costos operativos en la empresa Agro Transportes Gonzales S.R.L. de la ciudad de Trujillo mediante la propuesta de mejora en las áreas de mantenimiento y logística. Primero, se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa, se procedió a redactar el diagnóstico e identificar las causas raíces aplicando el Diagrama de Ishikawa. Posteriormente se realizó un plan de mejora en el área de mantenimiento mediante un Plan de Mantenimiento Preventivo, la estandarización de los procesos de mantenimiento, el desarrollo de formatos de mantenimiento, contratación de mano de obra y un cronograma de plan de capacitación. Así mismo, en el área de logística se desarrolló un plan de mejora en la gestión de los almacenes basado en el ABC, así como la aplicación de la metodología 5S y un cronograma de plan de capacitación para el ABC y 5S. Finalmente, tenemos la evaluación económica financiera del proyecto la cual obtuvo resultados positivos de sus indicadores, dando así un VAN de S/. 1,275,409.85, un TIR de 77.28%, un B/C de 2.5 y un PRI de 2.1 años, lo cual indica que el proyecto es rentable y viable.

The general objective of this work is to reduce operating costs in the company Agro Transportes Gonzales S.R.L. of the city of Trujillo through the improvement proposal in the maintenance and logistics areas. First, a diagnosis of the current situation of the company was carried out, the diagnosis was drawn up and the root causes identified by applying the Ishikawa Diagram. Subsequently, an improvement plan was made in the maintenance area through a Preventive Maintenance Plan, the standardization of maintenance processes, the development of maintenance formats, hiring of labor and a training plan schedule. Likewise, in the logistics area, a warehouse management improvement plan based on ABC was developed, as well as the application of the 5S methodology and a training plan schedule for ABC and 5S. Finally, we have the economic and financial evaluation of the project, which obtained positive results from its indicators, thus giving a NPV of S /. 1,275,409.85, an IRR of 77.28%, a B / C of 2.5 and a PRI of 2.1 years, which indicates that the project is profitable and viable.