Mejora continua en el proceso de gestión de costos bajo el enfoque del PMBOK para la empresa MAESC S. A. C., caso: muro de contención en almacenes industriales en Lurigancho - Huachipa - 2019

Abstract

El objetivo principal del trabajo de suficiencia profesional fue "implementar la mejora continua del proceso de gestión de costos bajo el método PMBOK para MAESC S.A.C. Caso: Muro de contención en almacenes industriales, Lurigancho-Huachipa -2019". En las últimas décadas, el ser humano ha buscado constantemente ventajas competitivas comerciales. Por ello, durante los diez años de la década de 1960 se produjeron fuertes desarrollos tecnológicos que permitieron a las empresas desarrollarse más rápido y obtener un liderazgo instantáneo, lo que no garantizó su éxito futuro, pues en esa época la mayoría tenía la misma competencia logrando el mismo desarrollo. La situación está cambiando y la gestión de costes cobra cada vez más importancia en la obra civil, ganando así una mayor competitividad entre las empresas constructoras. Esta importancia se ha manifestado de diferentes formas, pero quizás la más destacable sea su papel principal en el desarrollo de los lazos con los proveedores, durante estos periodos, el nuevo papel que asumirá la gestión de costos en las empresas constructoras incluirá la búsqueda de generaciones de valores, gestionar los recursos de los proveedores y vincular la cadena de valor de la empresa con la cadena de valor de su proveedor. Nuestra industria de la construcción necesita optimizar su estrategia competitiva a escala global. El objetivo es que las empresas del sector de la construcción opten por gestionar adecuadamente los recursos, reducir costes y utilizar una nueva generación de herramientas para mejorar la gestión logística, mejorando así de forma significativa su estrategia competitiva y obteniendo una ventaja competitiva en su ámbito.