Propuesta de mejora en el área de logística para reducir los costos operacionales en una empresa metalmecánica, Trujillo, 2021

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general el desarrollo de una propuesta de Mejora en el área de Logística para reducir los costos operacionales en la empresa metalmecánica EMPROMEC S.A.C. Al iniciar el estudio; se analizó en primer lugar la situación actual de la empresa, encontrándose que el área logística tenía serios problemas de falta personal capacitado, maquinas inoperativas y deficiente gestión de inventarios antes de la mejora lo que elevaba sus costos operacionales; mediante encuesta, entrevistas y datos históricos, finalmente se analizaron los costos después de la propuesta mejora. Los resultados obtenidos fueron analizados mediante el procesamiento de datos en hojas de cálculo, utilizando herramientas de gestión. Los sobrecostos del área son generados por falta de personal capacitado, generando horas de retraso debido a errores del personal, generando un sobrecosto de S/6774,95; por la falta de mantenimiento preventivo, generando un sobre costo de S/7365.87; por la falta de un correcto orden en el almacén, generando un costo de S/5670.00; por falta de control de inventarios del almacén de materiales e insumos, generando un costo de S/. 4675.00 y por la incorrecta evaluación a proveedores lo que no permite tener una cartera adecuada, los sobrecostos ascienden a S/. 7314.43 Los resultados obtenidos, permitieron elaborar un plan de capacitación, implementación de kárdex, RCM, 5’S y evaluación de proveedores; todo esto para reducir los sobrecostos de los problemas mencionados anteriormente. Este trabajo tiene un valor actual neto de VAN de S/24 660,18 soles, un TIR de 77,76 %, B/C de 1,4 y se determinó que la inversión se recuperará en 2,7 años. Por lo cual se concluye que esta propuesta es factible y rentable para la empresa metalmecánica EMPROMEC S.A.C.

The present research work had as general objective the development of an Improvement proposal in the Logistics area to reduce operational costs in the metalworking company EMPROMEC S.A.C. When starting the study; The current situation of the company was first analyzed, finding that the logistics area had serious problems of lack of trained personnel, inoperative machines, and deficient inventory management before the improvement, which raised its operational costs; Through a survey, interviews and historical data, the costs were finally analyzed after the improvement proposal. The results obtained were analyzed by processing data in spreadsheets, using management tools. The cost overruns in the area are generated by a lack of trained personnel, generating hours of delay due to staff errors, generating an additional cost of S / 1,212.80; due to the lack of preventive maintenance, generating an extra cost of S / 3,218.10; due to the lack of a correct order in the warehouse, generating a cost of S / 1 316.25. The results obtained allowed the elaboration of a training plan, implementation of transcripts, RCM, 5'S and supplier evaluation; all this to reduce the cost overruns of the problems mentioned above. This work has a net present value of NPV of S / 13 676.61 soles, an IRR of 84.26%, B / C of 1.1 and it was determined that the investment will be recovered in 2.8 years. Therefore, it is concluded that this proposal is feasible and profitable for the metalworking company EMPROMEC S.A.C.