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Implementación de las 5S para reducir el tiempo de respuesta y despacho en el almacén de un centro hospitalario público Lima - 2020
dc.contributor.advisor | Sotomayor Burga, Juan Luis | |
dc.contributor.author | Arana Cardenas, Flavio Salvador | |
dc.contributor.author | Del Rosario Ochoa, Schania Nicolle | |
dc.date.accessioned | 2023-03-14T21:53:36Z | |
dc.date.available | 2023-03-14T21:53:36Z | |
dc.date.issued | 2022-01-12 | |
dc.identifier.citation | Arana, F. S., & Del Rosario, S. N. (2022). Implementación de las 5S para reducir el tiempo de respuesta y despacho en el almacén de un centro hospitalario público Lima - 2020 [Tesis de licenciatura, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/32746 | es_PE |
dc.identifier.other | 658.4093 ARAN/I 2022 | es_PE |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11537/32746 | |
dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación presenta como objetivo general la determinación en base a la implementación de la metodología de las 5S con respecto a la reducción del tiempo de respuesta y despacho del almacén del centro hospitalario público. En primer lugar, se realizó un análisis panorámico del almacén para identificar las falencias y deficiencias. En consecuencia, se determinó que esta área presentaba problemas con respecto a desorden, mala ubicación de productos, etc. Asimismo, debido a la mala planificación del espacio en cuestión, originaba perdidas en de materiales. Al finalizar la fase de análisis del problema, se procedió mediante el uso del diagrama de Pareto a determinar las causas de los problemas asiduos dentro del almacén. También se utilizará tablas en Excel y gráficos radiales para poder realizar comparaciones del antes y después de aplicar la metodología de las 5s, utilizando toma de tiempos y cuestionarios para verificar los tiempos de ejecución y el estado del almacén. También mostraremos el costo de implementación de la metodología de las 5s, que se calculó con horas dedicadas en la implantación de las 5s y lo que gana mensual el trabajador, obteniendo S/. 4,275.00 en su implementación. | es_PE |
dc.description.uri | Tesis | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.format | application/msword | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad Privada del Norte | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/embargoedAccess | es_PE |
dc.source | Universidad Privada del Norte | es_PE |
dc.source | Repositorio Institucional - UPN | es_PE |
dc.subject | Administración del tiempo | es_PE |
dc.subject | Control de gestión | es_PE |
dc.subject | Control de procesos | es_PE |
dc.subject | Administración de materiales | es_PE |
dc.subject | Logística | es_PE |
dc.subject | Control de inventario | es_PE |
dc.subject | Metodología 5s | es_PE |
dc.subject | Toma de tiempos | es_PE |
dc.subject | Cuadros comparativos | es_PE |
dc.subject | Tiempo de picking | es_PE |
dc.title | Implementación de las 5S para reducir el tiempo de respuesta y despacho en el almacén de un centro hospitalario público Lima - 2020 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad Privada del Norte. Facultad de Ingeniería | es_PE |
thesis.degree.level | Título Profesional | es_PE |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Industrial | es_PE |
thesis.degree.name | Ingeniero Industrial | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 | es_PE |
thesis.degree.program | Pregrado | es_PE |
dc.description.sede | Breña | es_PE |
renati.advisor.dni | 70408230 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0001-8415-4522 | es_PE |
renati.author.dni | 74763798 | |
renati.author.dni | 73187705 | |
renati.discipline | 722026 | es_PE |
renati.juror | Guevara Chávez, Angelo Ruben | |
renati.juror | Ortiz Condori, Rafael Alberto | |
renati.juror | Rabanal Chavez, Erick Humberto | |
renati.level | http://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | es_PE |
renati.type | http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_PE |
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