Implementación de la metodología 5S en el área de producción de la empresa Industrialiacion del Plastico RMH E. I. R. L., Lima, 2022

Abstract

Esta investigación se desarrolló en base a mi experiencia profesional en el área de producción, en función de ello, llegué a laborar en la empresa INDUSTRIALIACION DEL PLASTICO RMH E.I.R.L en el 2019. La investigación se realizó debido a que la empresa presentaba una baja productividad en el área de producción. El desarrollo de esta metodología se basó primero en identificar las causas de los principales problemas del área, usando las herramientas de lluvia de ideas, diagrama Ishikawa, matriz de Vester, diagrama Pareto y la matriz de priorización. Segundo, consistió en desarrollar la metodología 5S para mejorar la productividad en el área de producción, a través de la eliminación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Los resultados muestran un aumento en promedio de la eficiencia que pasó de un 74% a un 85%, en cuanto la eficacia pasó de un 76% a un 88% y a consecuencia la productividad mejoró de un 76% a un 88%. Finalmente, se concluye que con la implementación de esta metodología se logró incrementar los indicadores de eficiencia en 11% y la eficacia en un 13% obteniendo beneficio costo de 1.95 que es mayor a 1, lo cual indica que esta metodología implementada es rentable para la empresa.