La influencia de la metodología 5S en la productividad de los talleres de electricidad y máquinas navales de los Servicios Industriales de la Marina, 2018 - 2022

Abstract

El propósito de esta investigación es examinar el impacto del uso de la metodología 5S en la productividad de los talleres de electricidad y máquinas navales de los Servicios Industriales de la Marina. Se ha observado que esta metodología históricamente conduce a un aumento de la productividad en torno al 50% cuando se implementa correctamente. El estudio adopta un enfoque descriptivo y no experimental, utilizando un Muestreo No Probabilístico por Conveniencia, donde la selección de los elementos se basa en la disponibilidad y accesibilidad del investigador. Los registros de las auditorías COLPA (5’S) y los datos de productividad recopilados de los talleres de electricidad y máquinas navales se utilizaron como instrumentos. Los resultados obtenidos a través de la prueba de correlación de Spearman revelaron una correlación moderada (𝑟���𝑠���=0.441) entre la implementación de la metodología 5S y la producción en los talleres mencionados. Estos hallazgos sugieren que la metodología 5S ejerce una influencia positiva y moderada en la productividad de los talleres, lo que subraya la importancia de continuar implementándola para mantener niveles de producción elevados y alcanzar los objetivos organizacionales.

The objective of the present study is to assess the influence of the use of the 5S methodology on the productivity of the electrical and naval machinery workshops of the Industrial Services of the Navy, considering that said methodology historically tends to increase productivity by approximately 50% when implemented correctly. The research that has been developed is descriptive and non-experimental in nature and has been carried out through Convenience Non-Probabilistic Sampling, in which the selection of elements is based on the availability and accessibility that the researcher has to choose them, with the instruments being the records of the COLPA (5'S) audits and the productivity data collected from the electrical and naval machinery workshops. The Spearman correlation test indicated a moderate correlation (𝑟��𝑠��=0.441) between the implementation of the 5S methodology and production in the electrical and naval machinery workshops of the Industrial Services of the Navy. With this data, we can conclude that the 5S methodology has a positive influence on the moderate productivity of the mentioned workshops, which is why it should continue to be implemented to maintain high production levels and thus meet the objectives.