dc.contributor.advisor | Silva Rojas, Oscar Hugo | |
dc.contributor.author | Matos Lopez, Marcos Joel | |
dc.date.accessioned | 2018-08-21T20:20:23Z | |
dc.date.available | 2018-08-21T20:20:23Z | |
dc.date.issued | 2018-03-02 | |
dc.identifier.citation | Matos, M. J. (2018). Sistema de gestión de proyectos de construcción basado en la filosofía lean y en el PMBOK para mejorar su productividad (Tesis de maestría). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/13727 | es_PE |
dc.identifier.other | 658.404 MATO 2018 | es_PE |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11537/13727 | |
dc.description.abstract | En la presente tesis se analizó y diseñó un sistema de gestión de proyectos de construcción
para mejorar su productividad. La productividad tiene 3 dimensiones: la relación entre la
cantidad de productos obtenida (que cumplan las especificaciones), y la cantidad de
recursos utilizada que puede ser expresada en costos; así como la relación de la cantidad
de productos obtenida (que cumplan las especificaciones), y el tiempo utilizado. En esta
línea, no se puede hablar de mejora de productividad si no se mejora el cumplimiento del
alcance, de los costos y del tiempo, los cuales dependen a su vez de una mejora sustancial
de los recursos humanos, del manejo de las adquisiciones y de la gestión de la información,
los cuales son los objetivos específicos de la presente tesis. Por tanto, la metodología
seleccionada para monitorear estas 3 dimensiones (alcance, costos y tiempo) es el valor
ganado, debido a que las relaciona y permite controlarlas juntas.
Los resultados de la presente tesis son producto de la aplicación conjunta del
estándar Instituto de Gerencia de Proyectos (Project Management Institute), la filosofía del
Lean (que considera que todo lo que nos aleja de las especificaciones, eleva los costos o
aumenta el tiempo son desperdicios); las metodologías (valor ganado, Kaizen, Last Planner,
los 5 por qué o el diagrama causa-efecto para identificar las causas de incumplimiento y el
formato A3 que permitirá tomar acción para contrarrestar éstas); y las mejores prácticas
obtenidas de la experiencia: todo ello permite obtener un sistema de gestión de proyectos
de construcción que aumenta la productividad.
Este sistema fue puesto a prueba en un proyecto de Líneas de Transmisión con
resultados exitosos, llegando a tener índices de desempeño de cronograma y costos
superiores a 1, abordando las fuentes de causas de incumplimiento y de pérdidas, y por ello
ha sido generalizado a otros proyectos de construcción, siempre partiendo de la premisa que
en cada proyecto se debe mejorar el sistema a partir de las lecciones aprendidas obtenidas
al final. | es_PE |
dc.description.abstract | This thesis analyzed and designed a construction project management system to improve its
productivity. Productivity has 3 dimensions: the ratio between the quantity of products
obtained (which meet the specifications), and the amount of resources used that can be
expressed in costs; as well as the ratio of the quantity of products obtained (which meet the
specifications); and the time used. In this line, it is not possible to speak of productivity
improvement if compliance with scope, costs and time is not improved, which in turn depends
on a substantial improvement in human resources, procurement management and the
management of information, which are the specific objectives of this thesis. Therefore, the
methodology chosen to monitor these 3 dimensions (scope, costs and time) is the Earned
Value, because it relates them and allows them to be controlled together.
The results of this thesis are a product of the joint application of the Project
Management Institute standard, the philosophy of the Lean (which considers that everything
that distances us from specifications, raises costs or increases the time they are waste); the
methodologies (Earned Value, Kaizen, Last Planner, the 5 why or the cause-effect diagram
to identify the causes of default and the A3 format that will allow action to counteract these);
and the best practices obtained from the experience: all this allows to obtain a system of
management of projects of construction that increases the productivity.
This system was tested in a Transmission Line project with successful results,
reaching schedule and cost performance indexes above 1, addressing the sources of causes
of default and losses, and has therefore been generalized to others projects, always starting
from the premise that in each project the system must be improved based on the learned
lessons at the end. | es_PE |
dc.description.uri | Tesis | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.format | application/msword | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad Privada del Norte | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Perú | es_PE |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/ | * |
dc.source | Universidad Privada del Norte | es_PE |
dc.source | Repositorio Institucional - UPN | es_PE |
dc.subject | Proyectos de inversión | es_PE |
dc.subject | Productividad | es_PE |
dc.subject | Administración de la producción | es_PE |
dc.subject | Administración de procesos | es_PE |
dc.subject | Construcción | |
dc.title | Sistema de gestión de proyectos de construcción basado en la filosofía lean y en el PMBOK para mejorar su productividad | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad Privada del Norte. Escuela de Posgrado y Estudios Continuos | es_PE |
thesis.degree.level | Maestría | es_PE |
thesis.degree.discipline | Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas | es_PE |
thesis.degree.name | Maestro en Administración de Empresas | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | es_PE |
thesis.degree.program | Posgrado | es_PE |
dc.description.sede | Los Olivos | es_PE |
renati.advisor.dni | 26606051 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0003-4665-7756 | |
renati.author.dni | 43039641 | |
renati.discipline | 413167 | es_PE |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | es_PE |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_PE |