Implementación del sistema de costeo ABC y estrategias empresariales en la empresa Solagro S.A.C. para la mejora en los resultados en el año 2015

Abstract

RESUMEN La necesidad de implementar un sistema de costeo en la empresa SOLAGRO S.A.C. es de vital importancia, es por ello se ha analizado sus procesos para lograr un diseño de costos adecuado, que permita tomar mejores decisiones a partir de un costo más preciso, las principales limitaciones es la determinación de las actividades conocidos como cost driver y con ello generar el mejor reparto de los costos indirectos y los gastos, con ello se desea utilizar como instrumento de gestión, que permita valorar los productos y a la vez utilizar mejor los recursos logrando eficiencia, eficacia y economía. El diseño de un sistema de costos basado en actividades se utiliza en la presente investigación como un instrumento que incide en el resultado porque mediante su cálculo identifica los productos rentables y los que no lo son, este sistema de costos es más gerencial porque constituye una herramienta para la reducción de costos y que con la implementación de este se mejora el rendimiento de la empresa SOLAGRO S.A.C. en la ciudad de Trujillo en base a una mejor valorización y asignación de costos de manera precisa y controla mejor los recursos. Se obtuvieron los siguientes resultados: La aplicación del sistema de costos ABC permitió revisar las tareas, sub tareas, actividades y el flujo de operaciones de manera precisa, estableciéndose un conjunto de actividades que generan valor. Se logra obtener información sobre costo por productos de tal manera mejorar el resultado de la empresa dado que los productos caros son todas las bacterias y para el caso de los hongos son el Fumogan y Beauvesol, y en cuanto a los productos baratos son el Nemakontrol y Trichomax, se implementa el sistema de costos ABC en la Empresa SOLAGRO S.A.C., para dar respuesta a la hipótesis planteada en donde si incide positivamente en los resultados. PALABRAS CLAVE: costos ABC, resultados.

ABSTRACT The need to implement a costing system in the company SOLAGRO SAC It is vital, which is why we have analyzed their processes to achieve a design appropriate costs, enabling better decisions from costing more precise, the main limitation is the determination of activities known as driver cost and thereby generate the best allocation of indirect costs and expenses thereby want to use as a management tool that allows value products while achieving better resource use efficiency, effectiveness and economy. The design of a system of activity-based costing is used in this research as an instrument that affects the result that by its calculation identifies profitable products and those that are not, this system costs more because it is a management tool to reduce costs and that the implementation of this performance improvement company SOLAGRO SAC in the city of Trujillo based on a better recovery and cost allocation accurately and better controls resources. The following results were obtained: The implementation of ABC costing system allowed review tasks, sub tasks, activities and cash flows from operating accurately, establishing a set of activities that generate value. It is possible to obtain information on cost products so improving the performance of the company since the expensive products are all bacteria and for fungi are Fumogan and Beauvesol, and in terms of cheap products are Nemakontrol and Trichomax, the ABC costing system is implemented in the Company SOLAGRO SAC, in response to the hypothesis where if a positive impact on the results. KEYWORDS: ABC costs, results.