Propuesta de mejora en el almacenamiento de bagazo para reducir los costos del área logística de la empresa Trupal S.A.

Abstract

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general reducir los costos operacionales de la empresa papelera Trupal S.A. mediante la propuesta de implementación haciendo uso de las herramientas MRP I,5S, Layout, Plan de capacitación y Procedimiento de almacenamiento de bagazo.

En primer lugar se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa Trupal S.A. y se observó que se debería trabajar con el área de Logística, puesto que se diagnosticó que eran las de mayor problemática, ocasionando altos costos operativos. Llegándose a encontrar una pérdida de S/ 2,949,564.57; que por su mal manejo de almacenamiento esta materia prima fue deteriorada, y que no es útil para la fabricación de papel.

Una vez culminada la etapa de la identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las problemáticas que se evidenciaron con el fin de demostrar lo mencionado anteriormente. Posteriormente se realizó la priorización de la causas raíces mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias.

El presente trabajo aplicativo detalla además las propuestas de mejoras como son: el sistema MRP I, la herramienta 5S, Acondicionamiento de almacén - Layout y el Plan de capacitación que fueron evaluadas económica y financieramente.

La propuesta de implementación que se pretende diseñar contiene procedimientos de desarrollo, formatos normalizados que permiten controlar los procesos y la gestión adecuada de almacenes e inventarios.

Finalmente y con toda la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presentará un análisis de los resultados y discusión para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y la mejora lograda con la implementación de un sistema MRP, la herramienta 5S, Acondicionamiento de almacén - Layout y el Plan de capacitación, en el área de logística, con la finalidad de reducir los costos operacionales de la empresa Trupal S.A. llegando a obtener mediante esta propuesta los siguientes valores VAN, S/. 2,921,953.87, TIR 98.17% y B/C 2.2 para cada indicador respectivamente. Lo cual se concluye que esta propuesta es factible y rentable para la empresa Trupal S.A.

ABSTRACT The present work had as general objective to reduce the operational costs of the paper company Trupal S.A. Through the implementation proposal using the MRP I, 5S, Layout and Training Plan, for the storage of bagasse.

First, a diagnosis was made of the current situation of the company Trupal S.A. And it was observed that it should work with the Logistics area, since it was diagnosed that they were the most problematic, causing high operating costs. Finding a loss of S / 2,949,564.57; That by its mismanagement of storage this raw material was deteriorated, and that is not useful for the manufacture of paper.

Once the stage of identifying the problems was completed, a diagnosis was made of the company, which took into account all the problems that were evidenced in order to demonstrate the aforementioned. Subsequently, the root causes were prioritized through the Pareto diagram to determine the economic impact generated by the company in these problems represented by monetary losses.

The present work also details the proposals for improvements such as: the MRP I system, the 5S tool, the Layout and the Training Plan that were evaluated economically and financially.

The implementation proposal to be designed contains development procedures, standard formats that allow the control of processes and the proper management of warehouses and inventories.

Finally, with all the information analyzed and collected; And from the diagnosis that has been elaborated, an analysis of the results and discussion will be presented to be able to corroborate with quantitative data the evidences presented and the improvement achieved with the implementation of an MRP system, the 5S tool, the Layout and the Training Plan , In the area of logistics, with the purpose of reducing the operational costs of the company Trupal SA Reaching to obtain through this proposal the following values VAN, S /. 2,921,953.87, TIR 98.17% and B / C 2.2 for each indicator respectively. Which concludes that this proposal is feasible and profitable for the company Trupal S.A.