Propuesta de implementación de un sistema de gestión logística para la reducción de costos operativos aplicado a la empresa Ingenacc S.R.L.

Abstract

RESUMEN El presente estudio de investigación se realizó en una empresa metal metálica cuya actividad principal es la fabricación de trompos para mezcla de concreto, tuvo como propósito Diseñar un Sistema de Gestión de Logística para reducir los costos de operación de la empresa INGENACC S.R.L En el primer capítulo se explica la realidad actual de la empresa definiendo de manera general el problema así como el objetivo principal y objetivos específicos, la justificación, la hipótesis y las variables. Posteriormente, en el capítulo 2 se definen los antecedentes y el direccionamiento del marco teórico y marco conceptual que el estudio pretende emplear para diseñar un modelo óptimo de mejora. En el tercer capítulo, donde se realiza el diagnóstico actual de la empresa definiendo sus procesos mediante uso de indicadores para contrastar la realidad actual y posible mejora con la implementación propuesta. En el capítulo cuatro referente a la solución de la propuesta se están usando herramientas estadísticas como la regresión lineal para el desarrollo de pronósticos del volumen de ventas y costos de mermas; el Diagrama de Pareto para la clasificación de materiales y ejecución del sistema ABC; el uso del BOM o Lista de materiales, la metodología del MRP para obtener la planificación en el aprovisionamiento de los materiales, también se llegó a determinar la viabilidad económica mediante empleo del flujo de caja financiero, VAN, TIR y ROI para demostrar la ejecución del mismo. Finalmente se concluye que con la Propuesta de implementación de un Sistema de Gestión Logística se logran reducir las mermas y por ende los costos operativos, generando una mayor rentabilidad para la empresa.

ABSTRACT This research study was conducted in a metal metal company whose principal activity is the manufacture of tops for concrete mix, was aimed to design a Logistics Management System to reduce operating costs of the company INGENACC SRL In the first chapter the current situation of the company generally defining the problem and the main goal and specific objectives, rationale, assumptions and variables is explained. Later, in chapter 2 the background and theoretical framework addressing the conceptual framework used for the study aims to design an optimal improvement model are defined. In the third chapter, where the current diagnosis is done by defining business processes through the use of indicators to test the current situation and possible improvement to the proposed implementation. In chapter four concerning the solution of the proposal are being used statistical tools such as linear regression to develop forecasts of sales volume and cost of losses; Pareto Diagram for classification of materials and execution of the ABC system; using the BOM or BOM, MRP methodology for planning in the supply of materials, also came to determine the economic viability by use of financial cash flow, NPV, IRR and ROI to demonstrate the implementation of same. Finally it is concluded that the proposed implementation of a Logistics Management System is able to reduce wastage and therefore operating costs, resulting in increased profitability for the company.