Mejora del proceso de producción para el incremento de la productividad en la línea de transformadores sumergidos en aceite, en la empresa Electro Volt Ingenieros S.A

Abstract

La productividad es el indicador que mide la eficiencia del uso de los recursos para obtener productos, el incremento de la misma evidencia, una mejora en las operaciones en una empresa. La presente tesis, tiene como objetivo: “Mejorar la productividad a través del plan de mejora del proceso de producción en la línea de transformadores sumergidos en aceite, en la empresa Electro Volt Ingenieros S.A” Se ha realizado el Diagnostico situacional, analizando el proceso productivo integral, los indicadores de los recursos y la distribución de planta en el área de Producción. Se desarrolló la alternativa: “Rediseño del proceso y Distribución de Planta”. Las mejoras se han orientado: a) Re-estructuración del método de trabajo, enfocado en el optimar el uso de los recursos: Mano de obra, materia prima, horas máquina y energía eléctrica. b) Implementación de indicadores de gestión: Cálculo de la productividad y c) Rediseño de la distribución de planta, utilizando la matriz de relaciones y prioridades Obteniéndose así, un incremento de la productividad del 13% lo cual implica una mejora de 0.259 $ingreso/$costo. Asimismo, se muestra el Flujo de caja del proyecto, realizando la evaluación de los indicadores de rentabilidad obteniéndose un VAN de $5,148, y una TIR del 42%, con un Beneficio/Costo de 1.70.

The productivity is an indicator that measures efficiency of resource usage to obtain products, the increment de it shows, an improvement in business operations. This thesis, has as a objective: “Improve the productivity through a process improvement plan of mass production of oil immersed transformers, in the enterprise Electro Volt Ingenieros S.A” It have been done a diagnostic of the current situation, analyzing the integral productivity process, resource metrics and the factory distribution in the production department. It had been developed an alternative: “Process redesign with a factory redistribution”. The improvements as been oriented to the following: As a result obtaining, a productivity increase of 13% that will imply an improvement of 0.259 $revenue/$cost. Also, it shows that the project cash flow, making an evaluation of rentability metrics that obtains a VAN of $5,148 and a TIR of 42% with a benefit/cost of 1.70